题目
[单选题]汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）。 答案解析
答案：
B
答案解析：
汉阳公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，且决定受到公司员工的拥护，表明组织要素发生的变化少，又与企业现有文化的潜在一致性大，应加强协同作用。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。 根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。甲公司战略部门每年都会对积累的丰富的销售数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。
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第2题
[单选题]亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。 亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候，可将最大可能损失作为风险的衡量方法。亚星公司难以预测各类风险发生的可能性且风险一旦发生危害巨大，该公司采取的风险度量方法应是最大可能损失。
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第3题
[单选题]斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。 答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担”表明该企业联盟体为虚拟组织，虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，选项 B 当选。
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第4题
[不定项选择题]松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据 COSO《内部控制框架》 关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
控制环境要素应当坚持以下原则：（1）企业对诚信和道德价值观做出承诺（选项 A 当选）。（2）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（选项 B 当选）。 （3）管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任。（4）企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业目标达成（选项 C 当选）。 （5）企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任（选项 D 当选）。
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第5题
[不定项选择题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：收缩战略的退出障碍主要有：（1）固定资产的专用性程度。（2）退出成本。（3）内部战略联系。（4）感情障碍。（5）政府和社会约束。案例中，甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度，选项 A 当选。政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，体现了政府和社会的约束，选项 D 当选。职工补偿和重新安置方案则体现了退出成本，选项 B 当选。职工的抗议，体现了感情障碍，选项 C 当选。
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