题目
[不定项选择题]元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到下游汽车制造领域。下列各项中，属于元力公司在进入新产业时可能面临的行为性障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
行为性障碍包括：限制进入定价和进入对方领域。因此，选项 A、D 当选。
查看答案
本题来源：2023年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊炬姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“快速增长的市场需求”表明五联公司外部面临机会（O）；“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明五联公司内部有优势（S）。所以，五联公司应采用的最佳战略是 SO 战略，选项 A 当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]维奇公司是一家稀土永磁材料生产商。为提高产品销售价格、改善企业经营状况，该公司拟增强与购买者讨价还价的能力。根据产业五种竞争力理论，下列各项中，适合维奇公司用来增强与购买者讨价还价能力的做法是（ ）。 答案解析
答案：
B
答案解析：提高产品的差异化程度可以增强维奇公司与购买者讨价还价的能力，选项 B 当选。
点此查看答案
第3题
[单选题]新潮公司是一家远程诊疗设备生产企业。目前，远程诊疗设备产业刚刚形成，其发展面临很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论，下列各项中，属于新潮公司在战略制定过程中处理上述不确定性的正确做法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：新兴产业的战略选择包括：（1）塑造产业结构。（2）正确对待产业发展的外在性（选项 B 当选）。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。（4）选择适当的进入时机与领域。
点此查看答案
第4题
[单选题]东光公司是国内一家著名的动漫产品生产与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴市场本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”战略要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。“该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务，同时加强分销网的建设和管理”体现了“防御者”战略，选项 A 当选。
点此查看答案
第5题
[单选题]近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（ ）。 答案解析
答案：
C
答案解析：“品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的‘品先’奶茶”表明企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，属于混合战略，选项 C 当选。
点此查看答案
