题目
[不定项选择题]2023 年初，某市经济开发区成立专用汽车企业战略联盟，推动签约入盟的企业共同确立行业技术标准，在产品研发、产品规格调整、技术创新和市场拓展等方面深入合作，实现风险分担、利益共享。从企业战略联盟的主要类型和内容来看，下列各项中，对该联盟表述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：“推动签约入盟的企业……产品规格调整……实现风险分担”表明属于全面性战略联盟，选项 A 当选；“推动签约入盟的企业”表明属于契约式战略联盟，契约式战略联盟成员企业在经营上具有较大的灵活性，选项 B 当选；选项 C、D 属于股权式战略联盟的优点。
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本题来源：2023年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G 智能充电桩应运而生。目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“目前，5G 智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”表明 5G 智能充电设备企业在现阶段处于导入期。导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，选项 A 当选。
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第2题
[单选题]锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构优点的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门”表明锦绣农场属于职能制组织结构。职能制组织结构的优点有：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。（2）有利于培养职能专家（选项 D 当选）。（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。（4）董事会易于监控各个部门。
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第3题
[单选题]普勒公司是一家空调生产商。该公司建立了平衡计分卡业绩管理体系。下列各组业绩衡量指标中，能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项 A 是创新与学习指标和财务指标；选项 B 都是创新与学习指标；选项 C 都是财务指标；选项 D 都是顾客指标，因此，选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]维勒公司是一家纳米材料研发和生产企业。该公司拟投资建设一座大型实验楼，目前已启动重大工程项目立项工作。下列各项中，属于维勒公司应对工程项目立项管理风险应采用的管控措施有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，选项 A 不当选；选项 D 属于工程项目招标管理的管控措施，不当选。
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第5题
[不定项选择题]元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到下游汽车制造领域。下列各项中，属于元力公司在进入新产业时可能面临的行为性障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
行为性障碍包括：限制进入定价和进入对方领域。因此，选项 A、D 当选。
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