题目
[单选题]东光公司是国内一家著名的动漫产品生产与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴市场本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”战略要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。“该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务，同时加强分销网的建设和管理”体现了“防御者”战略，选项 A 当选。
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本题来源：2023年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构优点的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门”表明锦绣农场属于职能制组织结构。职能制组织结构的优点有：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。（2）有利于培养职能专家（选项 D 当选）。（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。（4）董事会易于监控各个部门。
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第2题
[单选题]康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为 3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位”表明相对市场占有率高；“该市场的年增长率为 3%”表明市场增长率低，属于现金牛业务，选项 C 当选。
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第3题
[单选题]新潮公司是一家远程诊疗设备生产企业。目前，远程诊疗设备产业刚刚形成，其发展面临很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论，下列各项中，属于新潮公司在战略制定过程中处理上述不确定性的正确做法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：新兴产业的战略选择包括：（1）塑造产业结构。（2）正确对待产业发展的外在性（选项 B 当选）。（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。（4）选择适当的进入时机与领域。
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第4题
[单选题]聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率，该公司拟将部分业务外包，并为此制定业务外包实施方案。下列各项中， 属于聚力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案，选项 A 不当选；对于重大业务外包，总会计师或企业分管会计工作的负责人应参与决策，并将重大业务外包方案提交董事会或类似权力机构审批，选项 B、C 不当选。
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第5题
[不定项选择题]东湖银行主营小微企业借贷业务。该银行实行稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类和限额、贷款审批程序以及对违约资金的处置方法等。下列各项中，属于东湖银行上述做法所涉及的风险管理策略组成部分的有（ ）。 答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：“该银行实施稳健经营”体现了风险偏好；“明确规定了贷款条件、贷款种类和限额、贷款审批程序以及对违约资金的处置方法”体现了风险承受度和风险管理策略工具。选项 A、 B、C 当选。
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