题目
[单选题]维奇公司是一家稀土永磁材料生产商。为提高产品销售价格、改善企业经营状况,该公司拟增强与购买者讨价还价的能力。根据产业五种竞争力理论,下列各项中,适合维奇公司用来增强与购买者讨价还价能力的做法是(  )。 
  • A.与购买者签订短期供应合同 
  • B.提高产品的差异化程度 
  • C.向少数购买者集中供应 
  • D.进入稀土原料生产领域
答案解析
答案: B
答案解析:提高产品的差异化程度可以增强维奇公司与购买者讨价还价的能力,选项 B 当选。 
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本题来源:2023年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]近来,适应各种电动交通工具发展的需要,5G 智能充电桩应运而生。目前,5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中,产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论,5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是(  )。
  • A.扩大市场份额,争取成为“领头羊”
  • B.巩固市场份额
  • C.提高投资报酬率
  • D.提高效率,降低成本
答案解析
答案: A
答案解析:“目前,5G 智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中,产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”表明 5G 智能充电设备企业在现阶段处于导入期。导入期的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,选项 A 当选。
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第2题
[单选题]普勒公司是一家空调生产商。该公司建立了平衡计分卡业绩管理体系。下列各组业绩衡量指标中,能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是(  )。
  • A.采用低碳新技术的空调销售额占总销售额比例与利润增长率 
  • B.数字化技术采用率与员工培训费用及次数 
  • C.营业收入与股东回报率 
  • D.新客户开发率与客户收益率
答案解析
答案: A
答案解析:平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现企业的长期目标(如创新与学习指标的内容)和短期目标(如财务指标的内容)的平衡。选项 A 是创新与学习指标和财务指标;选项 B 都是创新与学习指标;选项 C 都是财务指标;选项 D 都是顾客指标,因此,选项 A 当选。
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第3题
[单选题]华友公司于 2006 年成立,是一家面向国际市场的服装生产企业。2020 年,面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况,该公司加强风险管理,果断收缩原有业务,同时生产医用口罩、防护服等新产品,从而使公司平稳渡过难关,并创造出良好的效益。下列各项中,属于本案例所体现的风险管理的特征是(  )。
  • A.战略性
  • B.广泛性 
  • C.全员性 
  • D.专业性
答案解析
答案: A
答案解析:风险管理的战略性是指风险管理主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面管理企业层面风险,降低风险损失的期望值。“该公司加强风险管理,果断收缩原有业务,同时生产医用口罩、防护服等新产品,从而使公司平稳渡过难关,并创造良好的收益”体现了战略性,选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]芙美公司是一家护肤品生产企业。近期该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵,下列各项关于芙美公司的经营状况的表述中正确的有(  )。
  • A.投资资本回报率高于资本成本 
  • B.销售增长率大于可持续增长率
  • C.投资资本回报率低于资本成本
  • D.销售增长率小于可持续增长率
答案解析
答案: B,C
答案解析:“对业务进行重新定位和彻底重组”属于减损型现金短缺的战略选择。减损型现金短缺对应的经营状况是“投资资本回报率低于资本成本 + 销售增长率大于可持续增长率”。因此,选项 B、C 当选。 
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第5题
[不定项选择题]佳安公司是一家视频安防产品生产企业。下列各项关于该公司使命的表述中,能够体现该公司经营哲学的有(  )。
  • A.成就员工,回报股东,奉献社会 
  • B.没有完美的公司,只有上进的员工
  • C.树安防品牌,创一流企业 
  • D.引领绿色科技,开启平安生活
答案解析
答案: A,B
答案解析:

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业 文化的高度概括。因此,选项 A、B 当选。选项 C、D 体现的是公司宗旨,不当选。 

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