题目
[单选题]维奇公司是一家稀土永磁材料生产商。为提高产品销售价格、改善企业经营状况,该公司拟增强与购买者讨价还价的能力。根据产业五种竞争力理论,下列各项中,适合维奇公司用来增强与购买者讨价还价能力的做法是(  )。 
  • A.与购买者签订短期供应合同 
  • B.提高产品的差异化程度 
  • C.向少数购买者集中供应 
  • D.进入稀土原料生产领域
答案解析
答案: B
答案解析:提高产品的差异化程度可以增强维奇公司与购买者讨价还价的能力,选项 B 当选。 
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本题来源:2023年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]东越公司的主营业务为有色金属矿产品的开发、生产、贸易和综合服务。该公司在风险管理过程中运用金融工具实施风险管理策略的措施中,能够体现运用金融工具创造价值的是(  )。
  • A.在市场上通过期货的方式出卖产品,增加收入的稳定性,提高回报率
  • B.通过自己的专业自保公司为企业提供保险 
  • C.为可能给企业造成重大损失的风险事件进行损失融资 
  • D.设立风险资本,为企业在遭受风险时能够维持运营提供保证
答案解析
答案: A
答案解析:企业可能通过使用金融工具来承担额外的风险,改善企业的财务状况,创造价值,选项 A 当选。选项 B、C、D 都是对预定的损失进行融资,并不会创造价值。
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第2题
[单选题]

天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司 2022 年产品销售收入为 33.01 亿元, 同比增长 77.9%;市场占有率为 23%,同比提高 35%。从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的(  )。 

  • A.销售活动能力
  • B.销售组织能力
  • C.市场决策能力
  • D.产品竞争能力
答案解析
答案: D
答案解析:产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。“该公司 2022 年产品销售收入为 33.01 亿元,同比增长 77.9%,市场占有率为 23%,同比提高 35%”体现了产品竞争能力,选项 D 当选。
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第3题
[不定项选择题]嘉华公司的主营业务为中央空调的生产,产品的主要部件是压缩机。近期,该公司为获得稳定的优质部件来源,与国内技术领先的压缩机供应商吉达公司通过订立协议结成联盟。从采购战略角度看,下列各项对嘉华公司采用的交易策略的表述中正确的有(  )。 
  • A.该交易策略属于功能性联盟策略
  • B.该交易策略侧重于创新的考虑
  • C.该交易策略需要合作双方的发展战略相互配合 
  • D.该交易策略追求的是长期利益
答案解析
答案: A,D
答案解析:功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“公司为获得稳定的优质部件来源……通过订立协议结成联盟”表明嘉华公司采取的交易策略是功能性联盟策略, 选项 A 当选;功能性联盟策略追求的是长期利益,选项 D 当选;选项 B、C 是创新性联盟策略的特征,不当选。
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第4题
[不定项选择题]2023 年初,某市经济开发区成立专用汽车企业战略联盟,推动签约入盟的企业共同确立行业技术标准,在产品研发、产品规格调整、技术创新和市场拓展等方面深入合作,实现风险分担、利益共享。从企业战略联盟的主要类型和内容来看,下列各项中,对该联盟表述正确的有(  )。
  • A.该联盟属于全面性战略联盟 
  • B.该联盟的成员企业在经营上具有较大的灵活性 
  • C.该联盟内成员之间沟通充分,组织效率高 
  • D.该联盟有利于扩大企业的资金实力
答案解析
答案: A,B
答案解析:“推动签约入盟的企业……产品规格调整……实现风险分担”表明属于全面性战略联盟,选项 A 当选;“推动签约入盟的企业”表明属于契约式战略联盟,契约式战略联盟成员企业在经营上具有较大的灵活性,选项 B 当选;选项 C、D 属于股权式战略联盟的优点。
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第5题
[不定项选择题]世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期,该公司拟出售印染业务。根据上述情况,下列各项中,属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有(  )。
  • A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度 
  • B.没有愿意出合理价格的买主
  • C.腾下来的资源得不到利用
  • D.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略联系
答案解析
答案: A,D
答案解析:退出障碍主要包括:(1)固定资产的专用性程度。(2)退出成本。(3)内部战略联系。(4)感情障碍。(5)政府与社会约束。因此,选项 A、D 当选。
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