题目
[单选题]玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比，收获颇丰。下列各项中，属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：竞争性基准，即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。“玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此选项 A 当选。
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本题来源：2023年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G 智能充电桩应运而生。目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“目前，5G 智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”表明 5G 智能充电设备企业在现阶段处于导入期。导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，选项 A 当选。
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第2题
[单选题]普勒公司是一家空调生产商。该公司建立了平衡计分卡业绩管理体系。下列各组业绩衡量指标中，能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项 A 是创新与学习指标和财务指标；选项 B 都是创新与学习指标；选项 C 都是财务指标；选项 D 都是顾客指标，因此，选项 A 当选。
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第3题
[单选题]华友公司于 2006 年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业。2020 年，面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创造出良好的效益。下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：风险管理的战略性是指风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值。“该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创造良好的收益”体现了战略性，选项 A 当选。
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第4题
[单选题]聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率，该公司拟将部分业务外包，并为此制定业务外包实施方案。下列各项中， 属于聚力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案，选项 A 不当选；对于重大业务外包，总会计师或企业分管会计工作的负责人应参与决策，并将重大业务外包方案提交董事会或类似权力机构审批，选项 B、C 不当选。
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第5题
[单选题]东光公司是国内一家著名的动漫产品生产与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴市场本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”战略要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。“该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务，同时加强分销网的建设和管理”体现了“防御者”战略，选项 A 当选。
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