题目
[组合题]某企业人力资源部采用一定的方法对2023年的人力资源内部供给情况进行预测,企业现有的人员数量分别为销售总监10人、经理20人、业务主管50人、业务专员80人,人员调动概率和离职率的预测值见下表:依据上述材料,回答下列问题:
[要求1]该企业预计2023年业务主管将减少(    )人。
  • A、15
  • B、10
  • C、5
  • D、8
[要求2]该企业预计2023年销售总监的内部供应量为(    )人。
  • A、15
  • B、5
  • C、10
  • D、8
[要求3]该企业预计2023年离职的总人数为(    )。
  • A、26
  • B、30
  • C、25
  • D、27
[要求4]当企业内部供给无法满足人力资源需求时,需要考虑从外部招聘,影响企业外部人力资源供给的因素有(    )。
  • A、宏观经济形势和失业率预期
  • B、

    本公司空缺岗位的薪资水平

  • C、本地区劳动力市场供求状况
  • D、本地区人力资源的构成
答案解析
[要求1]
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

2023年,业务主管的留职率为0.8,所以离职、升职和降职的概率之和为0.2,则2023年业务主管预计减少50×0.2=10(人)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

2023年销售总监留职率为0.8,销售经理升职为销售总监的概率为0.1,所以2023年该企业销售总监的内部供应量为:10×0.8+20×0.1=10(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

该企业2023年预计离职的总人数为:10×0.2+20×0.2+50×0.1+80×0.2=2+4+5+16=27(人)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素,这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;

(2)本地区人力资源的构成【选项D】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况【选项C】

(5)本行业劳动力市场供求状况;

(6)职业市场状况。

本公司空缺岗位的薪资水平为干扰选项,教材未提及【选项B错误】

因此,本题正确答案为选项ACD。

查看答案
本题来源:案例分析题
去题库练习
拓展练习
第1题
[组合题]某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2019年9月份应生产到2 000号,产品的平均日产量为50台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。

其中,提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产类型企业【选项C】的生产作业计划编制,是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量,计算如下: 

(1)最后车间累计号:案例已知装配车间是最后车间,其累计编号为“2 000”号。

(2)本车间出产提前期:即机械加工车间的出产提前期,案例已知为“30”天。

(3)最后车间平均日产量:案例已知为“50”台。

将上述数据代入公式,设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500(号)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量,计算如下: 

(1)最后车间累计号:案例已知为“2 000”号。 

(2)本车间的投入提前期:即机械加工车间的投入提前期,案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天”。根据公式计算,本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期:30+50=80(天)。

(3)最后车间平均日产量:案例已知“50”台。

 将上述数据代入公式,机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000(号)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

提前期法的优点包括:

(1)各个车间可以平衡地编制生产作业计划;

(2)不需要预计当月任务完成情况;

(3)生产任务可以自动修改【选项A】

(4)可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】

提高生产质量【选项B】提高员工工作满意度【选项C】均为干扰选项,教材未提及。

因此,本题正确答案为选项AD。

点此查看答案
第2题
[组合题]某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1 000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2019年销售额将比2018年增加3 000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

该企业制订员工招聘计划,即人员补充计划。

人员补充计划的主要目标是明确补充人员的数量【选项A】、类型【选项D】、层次,优化人员结构等。

岗位轮换幅度【选项B】属于人员使用计划的目标,与人员补充计划无关;

员工知识技能的改善【选项C】属于人员培训开发计划的目标,与人员补充计划无关。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;

(2)本地区人力资源的总体构成【选项C】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况;

(5)本行业劳动力市场供求状况【选项D】

(6)职业市场状况。

企业人才流失率【选项B】为干扰选项,与企业进行人力资源外部供给预测的影响因素无关。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

转换比率分析法的具体做法是:先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系,把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量,最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

依据题干数据:

(1)首先计算分配率:3 000÷1 000×20÷(1+8+11)=60÷20=3;

(2)再进行分配:客服人员增加为11×3=33(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。

常用的内部供给预测方法有:

(1)人员核查法【选项A】

(2)管理人员接续计划法【选项D】

(3)马尔可夫模型法【选项B】

德尔菲法【选项C】是企业人力资源需求预测的方法,不是供给预测的方法。

因此,本题正确答案为选项ABD。

点此查看答案
第3题
[组合题]甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后,技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请,2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

成本模型的公式为:。式中:P为技术商品的评估价格;C为技术开发中的物质消耗;V为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数;γ为研究开发的风险概率(失败概率)。

依据题干数据,该项技术的价格为:

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业技术创新的内部组织模式。

企业技术创新的内部组织模式包括:内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。

其中,技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

依据题干表述,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关,具有临时性的特征,属于技术创新小组【选项D】

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查技术创新战略的管理。

《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请日起计算。依据题干资料,甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】,自2017年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】

因此,本题正确答案为选项CD。

点此查看答案
第4题
[组合题]

某工厂每年需消耗煤20万吨,每吨煤的价格为1500元,每吨煤的年保管费率为5%,单次订货成本为3000元。该工厂选择用定量库存控制系统来进行库存控制。

根据以上材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查库存管理。

经济订购批量计算公式为:。式中,C为每次订购成本,D为年需求量,P为单位商品的价格,F为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比,K为单位商品的年持有成本。

依据题干数据,这道题适用于第二个经济订购批量计算公式,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查装卸搬运。

平均活性指数用σ表示,其大小是确定改变搬运方式的信号。

(1)当σ<0.5时,所分析的装卸搬运系统半数以上处于活性指数为0的状态,即大部分物料处于散放状态。

(2)当0.5<σ<1.3时,表示大部分物料处于集装状态,其改进方式可采用叉车或动力搬动车。

(3)当1.3<σ<2.3时,装卸搬运系统多数处于活性指数为2的状态,可采用单元化的连续装卸和搬运加以改善。

(4)当σ>2.3时,则说明装卸搬运系统多数处于活性指数为3的状态,其改进方法可以选用拖车或机车车头拖挂的装卸搬运方式。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查库存管理。

按库存功能的不同,库存可分为以下五种类型:

(1)周转库存【选项D】;(2)安全库存【选项A】;(3)在途库存;(4)调节库存;(5)投机性库存【选项B】

原材料库存是按照库存所处的生产阶段分类的【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项ABD。

[要求4]
答案解析:

本题考查库存管理。

定量库存控制系统的缺点:

(1)不便于对库存进行严格的管理【选项B正确】

(2)订购之前的各项计划比较复杂【选项C正确】

定量库存控制系统管理简便,订购时间和订购量不受人为因素的影响,保证库存管理的准确性【选项D错误】

定量库存控制系统由于每次订购量确定,便于安排仓库内的作业活动,节约理货费用【选项A错误】

因此,本题正确答案为选项BC。

点此查看答案
第5题
[组合题]

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是45小时、40小时、30小时和50小时。铣床组共有铣床12台,每台铣床的有效工作时间为4500小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1800台、2600台、2000台和1600台。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算。

依据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产能力。

确定假定产品的台时定额,其计算公式为:。式中,wi为第i种产品占产品总产量比重;ti为第i种产品的台时定额。

先计算各产品占总产量的比重,产品总产量为:1800+2600+2000+1600=8000(台)。

甲产品占产品总产量比重:1800÷8000=0.225

乙产品占产品总产量比重:2600÷8000=0.325

丙产品占产品总产量比重:2000÷8000=0.25

产品占产品总产量比重:1600÷8000=0.2

依据题干数据,代入假定产品台时定额计算公式得,

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产能力。

丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。

因此,要首先计算以假定产品计算的生产能力:

假定产品生产能力计算公式为:。式中,Mj为以假定产品计算的生产能力,F为单位设备有效工作时间,S为设备数量,tj为假定产品的台时定额。

依据题干数据,代入假定产品生产能力计算公式得,

丙产品的生产能力:丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1329×0.25=332.25(台)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产能力。

在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】,各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】,不易确定代表产品时,可采用以假定产品计算生产能力的方法。

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产能力。

【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。

【选项B正确】企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。

【选项C错误】影响生产能力的主要因素有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。

【选项D正确】设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

因此,本题正确答案为选项BD。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议