本题考查基本竞争战略、企业成长战略。

多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据题干表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，符合多元化战略的概念【选项D正确】。

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。依据题干表述，在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。

因此，本题正确答案为选项AD。

本题考查企业经营决策的方法。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

依据题干表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业经营决策的方法。

按照折中原则进行决策的步骤为： 

（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。

（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：

A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）

B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）

C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）

（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业经营决策的方法。

利用后悔值原则进行方案选择的步骤为： 

（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。

（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。

（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查不同类型商品分销渠道的构建。

多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

依据题干表述，H企业在工厂所在地区选择5家经销商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，符合多家经销模式的概念。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查渠道扁平化。

有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商（代理商）-零售商-顾客的渠道模式。

H企业首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者，即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式，符合有两层中间商的扁平化渠道的含义。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查渠道成员管理。

企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查渠道权力管理。

奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者） 给予奖励。

强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。

H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣（属于奖励）；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格（属于惩罚）。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查固定资产投资决策。

投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。根据题干表中数据可知，每年的净营业现金流量不相等，投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。具体计算过程见下表：

总投入为1200万元，在第一年回了400万元还差800万元没有收回；在第二年又收回400还差400未收回；第三年收回400，没有尚未收回的资金，因此投资回收期为3年。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查固定资产投资决策。

净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本率或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。其计算公式为：NPV=未来报酬的总现值-初始投资。依据题干，该项目在第四年和第五年才会获得报酬。

依据题干数据，带入公式得NPV=400×3.17+300×0.621-1 200=254.30（万元）

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查固定资产投资决策。

贴现率指资本成本率或企业要求的报酬率。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查固定资产投资决策。

能够反映投资方案的真实报酬率是属于内部报酬率法的优点【选项C错误】。

有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较是属于获利指数的优点【选项B错误】。

净现值法的优点是：

（1）考虑了货币的时间价值【选项A正确】。

（2）能够反映各种投资方案的净收益【选项D正确】。

因此，本题正确答案为选项AD。

本题考查固定资产投资决策。

投资回收期的概念容易理解，计算简便【选项D错误】，但这一指标没有考虑货币时间价值【选项A正确】，没有考虑回收期满后的现金流量【选项C正确】。

该指标不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平属于净现值法的缺点【选项B错误】。

因此，本题正确答案为选项AC。

本题考查基本竞争战略、企业稳定战略。

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

依据题干表述，该公司在2012-2022十年间只生产空调的配件，把生产活动集中于空调配件的生产，体现集中战略【选项C】，且该公司在经营方向、业务领域等方面保持大致不变，体现稳定战略【选项A】。

因此，本题正确答案为选项AC。

本题考查企业经营决策的方法。

方案乙的期望损益值：（400×0.3+250×0.5+80×0.2）×4-400=644（万元）。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业经营决策的方法。

风险型决策又称统计型决策、随机型决策，这类决策已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。

依据题干表述，该公司每种方案的执行有可能出现畅销、平销、滞销三种不同后果，每种后果的概率分别为0.3、0.5、0.2，符合风险型决策的概念。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业成长战略。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

依据题干表述，该公司决定与某空调生产企业联合，即与输出端联合形成一个统一的经济组织，符合前向一体化战略的概念。

因此，本题正确答案为选项B。