本题考查参与管理。

参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。从题干中“鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法”可以看出借鉴的是参与管理的管理方式。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查参与管理。

【选项A正确】在具体运用中，参与管理有许多种形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。

【选项D正确】质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

因此，本题正确答案为选项AD。

本题考查参与管理。

有效推行参与管理必须符合以下六个条件：

①员工应有充裕的时间进行参与；

②员工参与的问题必须与其自身利益相关；

③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；【选项C】

④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；

⑤组织文化必须支持员工参与；【选项B】

⑥员工的参与需要。

因此，本题正确答案为选项BC。

本题考查参与管理。

参与管理同许多激励理论有密切关系。例如，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。同样，从ERG理论来看，参与管理也同样有助于满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查组织设计概述。

组织设计从形式上可以分为静态设计【选项A】和动态设计【选项B】。只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查组织变革概述。

美国管理学家西斯克认为，当组织面临下列情况之一时，就必须进行变革：组织决策失灵【选项A】、沟通不畅【选项B】、不能发挥效率和缺乏创新【选项C】。

因此，本题正确答案为选项ABC。

本题考查组织文化的类型。

棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。

【选项A错误】学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

【选项B错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。

【选项D错误】堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织变革概述。

组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全身。因此，必须以系统的观点来考虑整个组织的变革，在变革某一因素时，必须注意它对其他因素的影响。在该案例中，勘察设计院对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，这些均体现了在结构变革中而影响带动了其他方面的变革。所以，该勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查劳动力市场均衡及其变动。

【选项A正确，选项D错误】劳动力市场均衡形成之后并非一成不变，一些因素的变化会打破劳动力市场原有的均衡状态，从而形成新的均衡，产生新的市场均衡工资率和均衡就业量。

【选项B正确，选项C错误】劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等，从而市场出清的一种劳动力市场状态。在这个时候，市场上既不存在失业，也不存在劳动力短缺。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。

【选项A错误】如果企业支付低于市场通行工资率的工资，则可能会雇不到人。

因此，本题正确答案为选项BCD。

本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。

企业在新雇用劳动者的过程中需要支付很多成本，包括搜寻成本以及对劳动者进行筛选的成本。此外，在雇用劳动者之后，企业往往还需要对劳动者进行各种在职培训，从而承担相应的培训成本。从解雇的角度来说，一方面，解雇员工的做法可能会被视为对员工不公平对待，从而影响企业未来在市场上招募员工的能力，甚至会损害留用员工的生产率；另一方面，政府往往以立法的形式要求企业在解雇员工时必须支付遣散费或提供其他补偿。

因此，本题正确答案为选项ABD。

本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。

劳动力供给方遇到的摩擦力包括：

①劳动者并非可以零成本自由流动。

②劳动者对工资率的反应并非极其敏感。

【选项B错误】企业并非可以自由调整雇用员工的数量属于劳动力需求方遇到的摩擦力。

因此，本题正确答案为选项ACD。

本题考查动机。

【选项A、C正确】出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿，如工资、奖金、表扬、社会地位等。

【选项B、D错误】出于内源性动机的员工看重的是工作本身，如寻求挑战性的工作机会，获得为工作和组织多做贡献的机会，以及充分体现个人潜力的机会。

因此，本题正确答案为选项AC。

本题考查需要层次理论。

马斯洛的五个需要层次可以划分为基本需要和高级需要。其中，生理需要、安全需要、归属和爱的需要为基本需要，满足基本需要主要靠外部条件或因素。钱某从关键绩效指标和奖金等方面激发员工的外源性动机，满足员工的基本需要。

【选项C、D错误】尊重的需要、自我实现的需要为高级需要，满足高级需要主要靠内部条件或因素。

因此，本题正确答案为选项AB。

本题考查目标管理。

目标管理由四个要素，即目标具体化【选项A】、参与决策、限期完成【选项C】和绩效反馈【选项D】。

因此，本题正确答案为选项ACD。

本题考查绩效薪金制。

【选项B、C正确】绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。

【选项A、D错误】实施参与管理不仅可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。

因此，本题正确答案为选项BC。