题目
[组合题]某家具生产企业共生产经营3种类型的餐桌椅、2种类型的沙发、4种类型的床、3种类型的衣柜。其中,该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三挡,分别定价为2000、1500和1000。目前,该企业拟开发一种新型智能儿童座椅,经测算,生产这种新型智能儿童座椅的投资额为500万元,年固定成本为200万元,年变动成本为400万元,目标年投资收益率为15%,预计年销售量为50000个。新型智能儿童座椅上市后,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高。
[要求1]该企业推出新型智能儿童座椅前,产品组合的宽度为(    )。
  • A、4
  • B、12
  • C、6
  • D、5
[要求2]该企业生产经营的衣柜采取的产品组合定价策略是(    )。
  • A、产品线定价
  • B、备选产品定价
  • C、附属产品定价
  • D、副产品定价
[要求3]

根据目标利润定价法,该企业新推出的新型智能儿童座椅的目标价格为(    )元。

  • A、675
  • B、135
  • C、265
  • D、532
[要求4]

新型智能儿童座椅上市后,该企业采取的新产品定价策略是(    )。

  • A、

    备选产品定价策略

  • B、温和定价策略
  • C、市场渗透定价策略
  • D、

    撇脂定价策略

答案解析
[要求1]
答案: A
答案解析:

本题考查产品策略。

产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。

依据题干表述,该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线,因此产品组合的宽度为4。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案: A
答案解析:

本题考查定价策略。

该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三挡,分别定价为2000、1500和1000,属于产品线定价。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案: B
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有:

总成本=固定成本+变动成本

目标利润=投资额×投资收益率

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量。

依据题干数据,代入公式得,

总成本=固定成本+变动成本=200+400=600(万元)。

目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75(万元)。

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(600+75)÷5=135(元)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案: D
答案解析:

本题考查定价策略。

新产品的定价策略主要有:撇指定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。

其中,撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。

依据题干表述,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高,符合撇脂定价策略的含义。

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:案例分析题
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拓展练习
第1题
[组合题]某制造企业生产高、中、低三种价格档次的商用冷藏冰柜,高档、中档、低档冷藏冰柜的价格分别为20 000元、12 000元和8 000元。现在企业需要开发一种新型家用小冰柜,现需要对这种新型家用小冰柜进行定价。经测算,生产这种新型家用小冰柜的总投资为500万元,固定成本为300万元,单位可变成本为200元。预计销售量为10 000台。产品上市后,生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查定价策略。

依据案例材料信息,该企业提供了高、中、低三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜,属于产品线定价策略【选项D】

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案解析:

本题考查定价策略。

成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定的产品价格。其公式为: 单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量; 其中,产品价格=单位成本×(1+加成率)。 

依据题干数据,首先计算:单位成本=200+3 000 000÷10 000=500(元);再计算产品价格=500×(1+20%)=600(元)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法:企业根据总成本和预计的总销量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。

其公式为:目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量。

依据题干数据,产品价格(目标价格)=500+30%×5 000 000÷10 000=650(元)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查促销策略。

依据题干表述,产品上市后,生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销,符合推动策略的含义【选项B】

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[组合题]某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1 000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2019年销售额将比2018年增加3 000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

该企业制订员工招聘计划,即人员补充计划。

人员补充计划的主要目标是明确补充人员的数量【选项A】、类型【选项D】、层次,优化人员结构等。

岗位轮换幅度【选项B】属于人员使用计划的目标,与人员补充计划无关;

员工知识技能的改善【选项C】属于人员培训开发计划的目标,与人员补充计划无关。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;

(2)本地区人力资源的总体构成【选项C】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况;

(5)本行业劳动力市场供求状况【选项D】

(6)职业市场状况。

企业人才流失率【选项B】为干扰选项,与企业进行人力资源外部供给预测的影响因素无关。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

转换比率分析法的具体做法是:先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系,把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量,最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

依据题干数据:

(1)首先计算分配率:3 000÷1 000×20÷(1+8+11)=60÷20=3;

(2)再进行分配:客服人员增加为11×3=33(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。

常用的内部供给预测方法有:

(1)人员核查法【选项A】

(2)管理人员接续计划法【选项D】

(3)马尔可夫模型法【选项B】

德尔菲法【选项C】是企业人力资源需求预测的方法,不是供给预测的方法。

因此,本题正确答案为选项ABD。

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第3题
[组合题]甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后,技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请,2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

成本模型的公式为:。式中:P为技术商品的评估价格;C为技术开发中的物质消耗;V为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数;γ为研究开发的风险概率(失败概率)。

依据题干数据,该项技术的价格为:

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业技术创新的内部组织模式。

企业技术创新的内部组织模式包括:内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。

其中,技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

依据题干表述,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关,具有临时性的特征,属于技术创新小组【选项D】

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查技术创新战略的管理。

《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请日起计算。依据题干资料,甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】,自2017年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】

因此,本题正确答案为选项CD。

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第4题
[组合题]

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是45小时、40小时、30小时和50小时。铣床组共有铣床12台,每台铣床的有效工作时间为4500小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1800台、2600台、2000台和1600台。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算。

依据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产能力。

确定假定产品的台时定额,其计算公式为:。式中,wi为第i种产品占产品总产量比重;ti为第i种产品的台时定额。

先计算各产品占总产量的比重,产品总产量为:1800+2600+2000+1600=8000(台)。

甲产品占产品总产量比重:1800÷8000=0.225

乙产品占产品总产量比重:2600÷8000=0.325

丙产品占产品总产量比重:2000÷8000=0.25

产品占产品总产量比重:1600÷8000=0.2

依据题干数据,代入假定产品台时定额计算公式得,

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产能力。

丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。

因此,要首先计算以假定产品计算的生产能力:

假定产品生产能力计算公式为:。式中,Mj为以假定产品计算的生产能力,F为单位设备有效工作时间,S为设备数量,tj为假定产品的台时定额。

依据题干数据,代入假定产品生产能力计算公式得,

丙产品的生产能力:丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1329×0.25=332.25(台)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产能力。

在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】,各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】,不易确定代表产品时,可采用以假定产品计算生产能力的方法。

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产能力。

【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。

【选项B正确】企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。

【选项C错误】影响生产能力的主要因素有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。

【选项D正确】设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

因此,本题正确答案为选项BD。

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第5题
[组合题]

某企业人力资源部采用一定的方法对2023年的人力资源内部供给情况进行预测,企业现有的人员数量分别为销售总监10人、经理20人、业务主管50人、业务专员80人,人员调动概率和离职率的预测值见下表:

依据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

2023年,业务主管的留职率为0.8,所以离职、升职和降职的概率之和为0.2,则2023年业务主管预计减少50×0.2=10(人)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

2023年销售总监留职率为0.8,销售经理升职为销售总监的概率为0.1,所以2023年该企业销售总监的内部供应量为:10×0.8+20×0.1=10(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

该企业2023年预计离职的总人数为:10×0.2+20×0.2+50×0.1+80×0.2=2+4+5+16=27(人)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素,这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;

(2)本地区人力资源的构成【选项D】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况【选项C】

(5)本行业劳动力市场供求状况;

(6)职业市场状况。

本公司空缺岗位的薪资水平为干扰选项,教材未提及【选项B错误】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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