题目
[组合题]某公司在2012-2022十年间只生产空调的配件——压缩机,产品质量较好,该公司在经营方向、业务领域等方面保持大致不变。众多空调生产厂商都从该公司订购该零件。2023年,该公司决定与某空调生产企业联合,开始空调成品的生产,拟生产三种不同型号的空调,有甲、乙、丙、丁四种备选方案可供选择,每种方案均存在畅销、平销和滞销三种状态,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。每种方案下的投资额、投资年限、市场状态和期望损益值均见下表:
[要求1]

在2012-2022年这十年间该公司实施的战略是(    )。

  • A、稳定战略
  • B、紧缩战略
  • C、集中战略
  • D、多元化战略
[要求2]方案乙的期望损益值为(    )。
  • A、261
  • B、644
  • C、500
  • D、562
[要求3]该公司所使用的经营决策属于(    )。
  • A、确定型决策方法
  • B、风险型决策方法
  • C、

    确定型决策方法

  • D、定性决策方法
[要求4]

2023年,该公司决定与某空调生产企业联合,开始空调成品的生产,属于(    )。

  • A、横向一体化战略
  • B、前向一体化战略
  • C、后向一体化战略
  • D、非相关多元化战略
答案解析
[要求1]
答案: A,C
答案解析:

本题考查基本竞争战略、企业稳定战略。

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

依据题干表述,该公司在2012-2022十年间只生产空调的配件,把生产活动集中于空调配件的生产,体现集中战略【选项C正确】,且该公司在经营方向、业务领域等方面保持大致不变,体现稳定战略【选项A正确】

紧缩战略、多元化战略均为干扰选项【选项BD错误】

因此,本题正确答案为选项AC。

[要求2]
答案: B
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

方案乙的期望损益值:(400×0.3+250×0.5+80×0.2)×4-400=644(万元)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案: B
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

风险型决策又称统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着风险。

依据题干表述,该公司每种方案的执行有可能出现畅销、平销、滞销三种不同后果,每种后果的概率分别为0.3、0.5、0.2,符合风险型决策的含义。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案: B
答案解析:

本题考查企业成长战略。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

依据题干表述,该公司决定与某空调生产企业联合,即与输出端联合形成一个统一的经济组织,符合前向一体化战略的含义。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:案例分析题
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拓展练习
第1题
[组合题]某制造企业生产高、中、低三种价格档次的商用冷藏冰柜,高档、中档、低档冷藏冰柜的价格分别为20 000元、12 000元和8 000元。现在企业需要开发一种新型家用小冰柜,现需要对这种新型家用小冰柜进行定价。经测算,生产这种新型家用小冰柜的总投资为500万元,固定成本为300万元,单位可变成本为200元。预计销售量为10 000台。产品上市后,生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查定价策略。

依据案例材料信息,该企业提供了高、中、低三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜,属于产品线定价策略【选项D】

因此,本题正确答案为选项D。

[要求2]
答案解析:

本题考查定价策略。

成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定的产品价格。其公式为: 单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量; 其中,产品价格=单位成本×(1+加成率)。 

依据题干数据,首先计算:单位成本=200+3 000 000÷10 000=500(元);再计算产品价格=500×(1+20%)=600(元)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法:企业根据总成本和预计的总销量,确定期望达到的投资收益率,然后推算价格。

其公式为:目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量。

依据题干数据,产品价格(目标价格)=500+30%×5 000 000÷10 000=650(元)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查促销策略。

依据题干表述,产品上市后,生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销,符合推动策略的含义【选项B】

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[组合题]某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2019年9月份应生产到2 000号,产品的平均日产量为50台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。

其中,提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产类型企业【选项C】的生产作业计划编制,是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量,计算如下: 

(1)最后车间累计号:案例已知装配车间是最后车间,其累计编号为“2 000”号。

(2)本车间出产提前期:即机械加工车间的出产提前期,案例已知为“30”天。

(3)最后车间平均日产量:案例已知为“50”台。

将上述数据代入公式,设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500(号)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量,计算如下: 

(1)最后车间累计号:案例已知为“2 000”号。 

(2)本车间的投入提前期:即机械加工车间的投入提前期,案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天”。根据公式计算,本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期:30+50=80(天)。

(3)最后车间平均日产量:案例已知“50”台。

 将上述数据代入公式,机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000(号)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

提前期法的优点包括:

(1)各个车间可以平衡地编制生产作业计划;

(2)不需要预计当月任务完成情况;

(3)生产任务可以自动修改【选项A】

(4)可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】

提高生产质量【选项B】提高员工工作满意度【选项C】均为干扰选项,教材未提及。

因此,本题正确答案为选项AD。

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第3题
[组合题]某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1 000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2019年销售额将比2018年增加3 000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

该企业制订员工招聘计划,即人员补充计划。

人员补充计划的主要目标是明确补充人员的数量【选项A】、类型【选项D】、层次,优化人员结构等。

岗位轮换幅度【选项B】属于人员使用计划的目标,与人员补充计划无关;

员工知识技能的改善【选项C】属于人员培训开发计划的目标,与人员补充计划无关。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;

(2)本地区人力资源的总体构成【选项C】

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】

(4)本地区劳动力市场供求状况;

(5)本行业劳动力市场供求状况【选项D】

(6)职业市场状况。

企业人才流失率【选项B】为干扰选项,与企业进行人力资源外部供给预测的影响因素无关。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

转换比率分析法的具体做法是:先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系,把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量,最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

依据题干数据:

(1)首先计算分配率:3 000÷1 000×20÷(1+8+11)=60÷20=3;

(2)再进行分配:客服人员增加为11×3=33(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。

常用的内部供给预测方法有:

(1)人员核查法【选项A】

(2)管理人员接续计划法【选项D】

(3)马尔可夫模型法【选项B】

德尔菲法【选项C】是企业人力资源需求预测的方法,不是供给预测的方法。

因此,本题正确答案为选项ABD。

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第4题
[组合题]H企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份额,该企业决定建立分销渠道。H企业在工厂所在地区选择5家经销商,首先通过经销商将产品销售给零售商,再由零售商销售给消费者。为了调动经销商的积极性,H企业制定了佣金总额动态管理制度。为了鼓励经销商尽早付款,H企业规定:经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商可以得到2个点的价格折扣;超过30日不付款的经销商,将被取消经销资格。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查不同类型商品分销渠道的构建。

多家代理(经销)模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商(经销商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

依据题干表述,H企业在工厂所在地区选择5家经销商,通过建立庞大的销售网络实现分销目标,符合多家经销模式【选项B】的概念。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查渠道扁平化。

有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商(代理商)-零售商-消费者(用户)的渠道模式。

H企业首先通过经销商将产品销售给零售商,再由零售商销售给消费者,即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式,符合有两层中间商的扁平化渠道【选项C】的含义。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查渠道成员管理。

企业对渠道成员的业务激励【选项B】包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

奖励权是指渠道成员(影响者)承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员(受影响者) 给予奖励。

强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。

H企业规定:经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商,可以得到2个点的价格折扣(属于奖励);超过30日不付款的经销商,将被取消经销资格(属于惩罚)。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】

因此,本题正确答案为选项AB。

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第5题
[组合题]

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目,现有A、B两个方案可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策,甲公司须进行风险评价。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查风险价值观念。

评价项目的风险具体包括以下环节:

(1)确定概率分布【选项C】

(2)计算期望报酬率【选项C】

(3)计算标准离差【选项D】

(4)计算标准离差率【选项D】

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求2]
答案解析:

本题考查风险价值观念。

期望值是一个概率分布中的所有可能结果以各自相应的概率为权数计算的加权平均值。期望报酬率的计算公式为:。其中,Ki为第i种可能结果的报酬率;Pi为第i种可能结果的概率。

依据题干数据,A方案的年期望报酬率=20%×0.2+10%×0.5+1%×0.3=9.3%。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查风险价值观念。

标准离差是用绝对数来衡量决策方案的风险,在期望报酬率相同的情况下,标准离差越大,代表的风险越高【选项B正确】

根据公式,标准离差率=标准离差÷期望报酬率,期望报酬率相同,那么标准离差越大,则标准离差率也越高【选项C正确】

市盈率、资本成本率均与标准离差没有关系【选项A、D错误】

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求4]
答案解析:

本题考查风险价值观念。

根据公式投资必要报酬率=无风险报酬率(资金时间价值)+风险报酬率。可以判断影响投资必要报酬率的因素为无风险报酬率和风险报酬率。其中,风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率×100%。所以又和风险报酬系数和标准离差率有关系。

故投资必要报酬率和标准离差率【选项B】、无风险报酬率【选项C】、风险报酬系数【选项D】有关系,与期望报酬率【选项A】无关。

因此,本题正确答案为选项BCD。

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