题目
[单选题]甲公司是一家传统生产企业，2019 年年初，甲公司开始进入旅游行业，并购了乙公司，在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对。本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对”体现了组织要素变化少，文化潜在一致性小，应当采用根据文化进行管理，选项B 当选。
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本题来源：第四章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容可以包括（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：选项A 属于财务角度；选项B 属于顾客角度；选项C 属于内部流程角度；选项D属于创新与学习角度。
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第2题
[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构，“其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织……另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心”表明采取的结构为矩阵制组织结构，选项D 当选。
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第3题
[单选题]在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。（2016）答案解析
答案：
D
答案解析：相互适应，自行调整是一种自我控制方式，这种机制适合于最简单的组织结构，选项D 当选。
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第4题
[单选题]甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。（2018）答案解析
答案：
D
答案解析：分析型组织在定义开创性问题时，在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，选项D 当选。
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第5题
[不定项选择题]富友公司实行全面预算管理，每年年底都在重新分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：每年都要重新编制预算，所以富友公司使用的是零基预算。零基预算的优点包括：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项B 当选）；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识（选项C 当选）；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、D 属于增量预算的优点，不当选。
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