题目
[组合题]C 国北方机床集团于 1993 年成立,主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国 30 多个省、市、自治区,并出口 N 国、G 国等 80 多个国家和地区。G 国 S 公司是一个具有 140 多年历史的知名机床制造商,其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但 S 公司内部管理存在诸多问题,其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004 年年初,S 公司宣布破产。2004 年 10 月,北方机床集团收购了 S 公司全部有形资产和无形资产,北方机床集团在对S 公司进行整合中颇费思量,首先采取“以诚信取信于 G 国员工”的基本策略,承诺不解雇一个 S 公司员工,S 公司的总经理继续留任;其次,北方机床集团与 S 公司总经理多次沟通,谋求双方扬长避短、优势互补,使“混合文化形态”成为 S 公司未来的个性优势化,以避免跨国并购可能出现的文化整合风险,其三,在运营整合方面,仍由 S 公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件,组装则在 C 国完成,力求实现 S 公司雄厚的技术开发能力和 C 国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年,S 公司实现 2 000 多万欧元的销售收入,生产经营状况已恢复到 S 公司历史最高水平。然而,2008 ~ 2009 年,受世界金融危机的影响,加上 S 公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损困境。北方机床集团不得不开始更换 S 公司的管理团队,逐渐增强北方机床集团在 S 公司的主导地位。2010 年,S 公司经营情况有所好转,实现 3500 万欧元的销售收入,但仍然处于亏损状态。2012 年,由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响,北方机床集团销售收入同比下降 8%,尽管如此,北方机床集团仍然表示将继续投资 S 公司项目,因为 S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想,而且由于并购后在技术整合上存在缺陷,北方机床集团尚未掌握 S 公司的全部核心技术,集团计划到 2015 年对 S 公司投入近 1 亿欧元,同时招聘新的研发人员。
[要求1]依据影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机,简要分析北方机床集团跨国并购 G 国 S 公司的主要动机。
[要求2]

简要分析北方机床集团并购 G 国 S 公司所面对的主要风险。

答案解析
[要求1]
答案解析:

发展中国家对外投资的四大动机包括寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。

①“北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产”体现了寻求现成资产的动机。

②“北方机床力求实现S 公司雄厚的技术开发能力和C 国劳动力成本优势的最佳组合”体现了寻求效率的动机。

③“北方机床集团仍然表示将继续投资S 公司项目,因为S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想”体现了寻求市场的动机。

[要求2]
答案解析:

北方机床集团并购G 国S 公司所面对的主要风险有:

①决策不当。

具体表现为:

a. 可能高估并购对象所在产业的吸引力。“受世界金融危机的影响……S 公司经营情况有所好转,实现3 500 万欧元销售收入,但仍处于亏损状态”。

b. 可能高估自己对被并购企业的管理能力。“北方机床集团在对S 公司进行整合中颇费思量……加上S 公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损困境”。

②并购后不能很好地进行企业整合。

具体表现为:“在对S 公司进行整合中颇费思量……以避免跨国并购可能出现的文化整合风险”;“在运营整合方面……力求实现G 国S 公司雄厚的技术开发能力和C 国劳动力成本优势的最佳组合”;“北方机床集团不得不开始更换S 公司的管理团队,逐渐增强北方机床集团在S 公司的主导地位”。

③支付过高并购费用的风险。

具体表现为:“北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产”可能涉及高额的并购费用。

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本题来源:备考25年注会《公司战略与风险管理》三色笔记-真题试卷
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拓展练习
第1题
[单选题]迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装、服务公司。2017年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS(快递)这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于(  )。
  • A.一般基准
  • B.顾客基准
  • C.竞争性基准
  • D.过程或活动基准
答案解析
答案: D
答案解析:过程或活动基准是以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面,例如,生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与包裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准。
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第2题
[单选题]甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年年初,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于(  )。
  • A.相关多元化战略  
  • B.后向一体化战略
  • C.横向一体化战略
  • D.非相关多元化战略
答案解析
答案: A
答案解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品相关,所以甲公司的战略属于相关多元化战略。
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第3题
[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(  )。
  • A.放弃战略
  • B.转向战略
  • C.多元化战略
  • D.产品开发战略
答案解析
答案: B
答案解析:

转向战略涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位……快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”体现了重新定位或调整现有的产品和服务,选项B当选。

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第4题
[不定项选择题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有(  )。
  • A.固定资产的专用性程度
  • B.政府与社会约束
  • C.退出成本
  • D.感情障碍
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产,选项A正确;用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及到了退出成本,选项C正确;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴,选项D正确。另外,虽然政府有参与该退出行为,但是只是协调收购事宜,并未出面反对或劝阻破产事宜,因此本题不涉及政府与社会约束。
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第5题
[不定项选择题]近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因有(  )。
  • A.成本的迅速变化
  • B.进入障碍低
  • C.技术的不确定性 
  • D.市场需求多样导致高度产品差异化
答案解析
答案: B,D
答案解析:造成企业零散的原因有:(1)进入障碍低或存在退出障碍;(2)市场需求多样导致高度产品差异化;(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。“由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资”体现的是进入障碍低,选项B 当选;“消费者需要的洗车地点分散”体现的是市场需求多样导致高度产品差异化,选项D 当选。
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