题目
[组合题](2018)原本是地方特产的辣椒调味品 M 辣酱,如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。M 公司在国内 65 个大中城市建立了省级、市级代理机构,2001 年,M 公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区,一个曾经的“街边摊”,发展成一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。M 辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格。M 辣酱恰到好处的平衡了辣、香、咸口味,让大多数消费者所接受。M 辣酱制作从不偷工减料,用料、配料和工艺流程严谨规范,保持产品风味,迎合消费者口味,M 公司对辣椒原料供应商要求十分严格,提供的辣椒全部要剪蒂,保证分装没有杂质。只要辣椒供应商出现一次质量差错,M 公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足供应,M 公司在 Z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地,搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链,90% 以上的原料来源于这一基地。中低端消费人群是 M 辣酱的目标客户,与此相应的就是低价策略。M 公司相继开发的十几种产品品类中,主打产品是风味豆豉和鸡油辣椒,210 克规格的锁定在 8 元左右;280克规格的占据 9 元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同,大多也集中在 7 ~ 10 元的主流消费区间。M 产品价格一直非常稳定,涨幅微乎其微。多年来,M 产品从未更换包装和瓶贴。M 公司的理念是,包装便宜,就意味着消费者花钱买到的实惠更多,而节省下来的都是真材实料的辣酱。事实上,M 产品土气的包装和瓶贴,已固化为最深入消费者内心的品牌符号。M 公司不做广告,不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招:一是靠过硬的产品,让消费者口口相传;二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光,直接促成即时的现实销售。M公司的经销商策略极为强势:(1)先打款后发货,现货现款;(2)以火车皮为单位,量小不发货;(3)没有优惠政策支持,而且利润很低,一瓶甚至只有几毛钱;(4)大区域布局,一年一次经销商会。M 公司如此强势的底气来自产品,将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖不出,流通速度快,风险小,是利润的可靠保障。多年来,M 公司专注辣椒调味制品,着力打造 M 品牌,坚持不贷款,不冒进,不投资控股其他企业,规避了民营企业创业后急于扩张可能面对的各种风险,走出了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。
[要求1]简要分析 M 公司发展战略的类型及其适用条件。
[要求2]

简要分析 M 公司的营销组合策略。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①密集型战略中的市场渗透——现有产品和现有市场。“坚守阵地”,这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。“多年来,M 公司专注辣椒调味制品”。

实施这一战略的主要条件是:

a. 如果其他企业由于各种原因离开了市场,那么采用市场渗透战略比较容易成功。“M 辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡”。

b. 企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么实施市场渗透战略是比较容易的。“M 辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格”。

c. 当市场渗透战略对应的风险较低,且在需要的投资较少的时候,市场渗透战略也会比较适用。“多年来,M 公司专注辣椒调味制品……不投资控股其他企业,规避了民营企业创业后急于扩张可能面对的各种风险,走出了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路”。

②密集型战略中的市场开发——现有产品和新市场。市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。“M 公司在国内65 个大中城市建立了省级、市级代理机构,2001 年,M 公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区”。

实施这一战略的主要条件是:

a. 存在未开发或未饱和的市场。“原本是地方特产的辣椒调味品M 辣酱,如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品”,说明地方特色产品开发为被全国乃至世界接受的产品。

b. 企业在现有经营领域十分成功。“M 辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格”。

c. 企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源,企业存在过剩的生产能力。“M 公司在Z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地,搭建了一条‘企业+基地+农户’的农业产业链,90% 以上的原料来源于这一基地”;“先打款后发货,现货现款”;“将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖不出,流通速度快”﹔“不贷款”。

d. 企业的主业属于正在迅速全球化的产业。“2001 年,M公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区”。

③密集型战略中的产品开发——新产品和现有市场。这种战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。“M 产品相继开发的十几种品类”。

实施这一战略的主要条件是:

企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。“M 辣酱热销多年,无一家其他同类产品能与其抗衡,关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格”;“配料和工艺流程严谨规范,保持产品风味,迎合消费者口味,M 公司对辣椒原料供应户要求十分严格,提供的辣椒全部要剪蒂,保证分装没有杂质”。

④一体化战略。纵向一体化战略中的后向一体化战略,是指获得供应商的所有权或加强对其控制的战略。“M 公司在Z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地”。

实施这一战略的主要条件是:

a.企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求。“为了确保原料品质与低成本的充足供应”。

b. 企业所在产业的增长潜力较大。“一个曾经的‘街边摊’,发展成一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业”。

c. 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“搭建了一条‘企业+基地+农户’的农业产业链”;“先打款后发货,现货现款”;“将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖不出,流通速度快,风险小,是利润的可靠保障”;“不贷款”。

d. 企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。“M 产品价格一直非常稳定,涨幅微乎其微”;“为了确保原料品质与低成本的充足供应”。

[要求2]
答案解析:

市场营销组合中所包含的可控制的变量很多,可以概括为四个基本变量,即产品、价格、分销和促销。

①产品策略。“多年来,M 产品从未更换包装和瓶贴”。

②促销策略。“公司产品推广有两条绝招:一是靠过硬的产品,让消费者口口相传;二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光,直接促成及时的现实销售”。

③分销策略。“大区域布局,一年一次经销商会。M 公司如此强势的底气来自产品,将产品做成了硬通货,经销商只要能拿到货,就不愁卖不出,流通速度快,风险小,是利润的可靠保障”。

④价格策略。“M 公司相继开发的十几种品类中,主打产品是风味豆豉和鸡油辣椒……大多也集中在7 ~ 10 元的主流消费区间”;“M 产品价格一直非常稳定,涨幅微乎其微”。

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本题来源:第三章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于 1998 年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。
  • A.“防御者”战略 
  • B.“抗衡者”战略
  • C.“扩张者”战略 
  • D.“躲闪者”战略
答案解析
答案: B
答案解析:“面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998 年开始实施全球化扩张行动……在国际市场上站稳了脚跟”表明奇天公司所在产业的全球化程度高,企业存在可以向海外移植的资源,其选择的战略是“抗衡者”战略,选项B 当选。
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第2题
[单选题]嘉利啤酒公司通过数据分析发现,其产品的 89% 是被 50% 的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的,另外 50% 顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的 11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是(  )。
  • A.地理因素
  • B.人口因素
  • C.行为因素
  • D.心理因素
答案解析
答案: C
答案解析:“其产品的89% 是被50% 的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的,另外50% 顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%”划分的依据为消费者对啤酒的使用率属于行为因素,选项C 当选。
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第3题
[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。(2016)
  • A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
  • B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
  • C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
  • D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
答案解析
答案: B
答案解析:“长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等”表明甲公司采用的是多货源少批量策略,其优点包括:(1)企业可以与较多的供应商建立和保持联系,以保证稳定的供应(选项C 不当选);(2)有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术(选项D 不当选);(3)供应商之间的竞争使企业的议价能力增强(选项A 不当选)。采用少数或单一货源策略的优点之一是随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品,选项B 当选。
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第4题
[不定项选择题]与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。(2015)
  • A.更具有战略联盟的本质
  • B.更具有合作的稳定性和长期性
  • C.更有利于扩大企业的资金实力
  • D.企业对联盟的控制力更强
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契,所以更具有战略联盟的本质,选项A不当选。
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第5题
[组合题]

2003 年,“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司,成立了甲汽车公司。甲汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合,迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件:电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。

甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达 4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比,与国际知名汽车品牌企业相当。甲汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长;甲汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统,驱动力可以由电动机单独供给,也可以由发动机与电动机耦合供给,与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。

甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率。此外,2008 年甲汽车公司以近 2 亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。

2011 年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业 D 公司成立合资企业,借助 D 公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模,甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009 年甲汽车公司以 6 000 万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证;2014 年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按 51% 和 49% 的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本 3 亿元人民币。

近年来,甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收购整合了甲汽车公司零部件的生产。2016 年甲汽车公司以 49% 的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业,注册资本 5 亿元人民币。此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年甲汽车公司与广安银行分别以 80% 和 20% 的持股比例合资成立环亚汽车金融公司,注册资本 6 亿元人民币,这是甲汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。

到目前为止,甲汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲 50 个国家和地区。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件:电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业在这些关键性活动的竞争优势”。

②明确价值链内各种活动之间的联系。“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比,与国际知名汽车品牌企业相当”;“2008 年甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011 年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D 公司成立合资企业,借助D 公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”;“2009 年甲汽车公司以6 000 万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证;2014 年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51% 和49% 的持股比例合资设立新能源客车公司”。

③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“近年来,甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收购整合了甲汽车公司零部件的生产。2016 年甲汽车公司以49%的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业……此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年甲汽车公司与广安银行……合资成立环亚汽车金融公司……甲汽车公司向汽车服务市场延伸”。

[要求2]
答案解析:

①外部发展(并购)。

具体表现为:“2008 年甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司”;“2009 年甲汽车公司以6 000 万元的价格收购国内美泽客车公司”;“2015 年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。

②战略联盟。

具体表现为:“2011 年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”;“2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51% 和49% 的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本3 亿元人民币”;“2016 年甲汽车公司以49% 的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业”;“2016 年甲汽车公司与广安银行分别以80% 和20% 的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。

③内部发展(新建)。

“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”;“甲汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长”;“甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车与纯电动车的动力需求”;“甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率”。

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