题目
[不定项选择题]甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（ ）。（2015）答案解析
答案：
B,C
答案解析：“甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务”体现了差异化战略，选项B 当选；“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠”体现了集中化战略，选项C 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。“甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单”表明甲公司采用的是资源订单式生产，选项B 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020 年 3 月份，公司管理层根据医学专家的预测，认为在最严重的 2020 年年初的这波新冠肺炎疫情过去之后，疫情可能会周期性地在 2020年冬季爆发。因此，甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量，以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：库存生产式生产，企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，其特征是资源——生产——订单。甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能，这种平衡产能与需求的方法是库存生产式生产，选项A 当选。
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第3题
[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线”说明华美公司采取了低价低值战略，即集中成本领先战略，选项A 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家提供金融培训的专业机构，通考教育是一家著名的图书自营店。2020 年，甲公司战略入股通考教育，持有通考教育 10% 的股份。战略入股后，将有利于甲公司建立与通考教育的线下业务合作关系，通考教育将自己旗下代理的分销商渠道提供给甲公司，甲公司将自己出版的图书授予通考教育销售。下列各项中，属于上述两家公司结成战略联盟的特点有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“持有通考教育10% 的股份”说明上述两家公司结成的战略联盟为股权式战略联盟。股权式战略联盟的优势包括：有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，更有利于长久合作，选项A、C、D 当选。选项B 属于契约式战略联盟的特点。
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第5题
[不定项选择题]Y 国的 F 公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在 Y 国高档运动自行车细分市场上的占有率高达 80% 以上，下列各项中，属于 F 公司竞争战略实施条件的有（ ）。（2017）答案解析
答案：
A,B
答案解析：F 公司专门生产高档运动自行车，采取的竞争战略为集中化战略。选项A、B 属于集中化战略的实施条件。
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