题目
[不定项选择题]亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 50 亿美元的收购。其收购资金中有 40 亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美 N 矿业公司的收购类型包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“亚强公司前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N 矿业公司发起近50 亿美元的收购”表明属于纵向并购，选项A 当选；亚强公司属于非金融企业，即属于产业资本并购，选项B 当选；“发起近50 亿美元的收购。其收购资金中有40 亿美元由国内银行贷款提供”表明属于杠杆收购，选项D 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。（2019）答案解析
答案：
C
答案解析：“近年来该市的民用天然气需求量比较稳定”体现的是低经营风险；“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险，因此，选项C 当选。
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第2题
[单选题]P 公司是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在 U 国，在其他国家设立 20 余个子公司。在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P 公司的国际化经营战略类型为（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：为了避免外部市场的竞争压力，跨国战略中母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司和其他子公司提供产品与技术，所以P 公司的国际化经营战略类型为跨国战略，选项B 当选。
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第3题
[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。（2016）答案解析
答案：
B
答案解析：“长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等”表明甲公司采用的是多货源少批量策略，其优点包括：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C 不当选）；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术（选项D 不当选）；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A 不当选）。采用少数或单一货源策略的优点之一是随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品，选项B 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50% 的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：后向一体化：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。横向一体化：主要目的是实现规模经济获取竞争优势。“为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势”表明甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量，所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化，选项B、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家提供金融培训的专业机构，通考教育是一家著名的图书自营店。2020 年，甲公司战略入股通考教育，持有通考教育 10% 的股份。战略入股后，将有利于甲公司建立与通考教育的线下业务合作关系，通考教育将自己旗下代理的分销商渠道提供给甲公司，甲公司将自己出版的图书授予通考教育销售。下列各项中，属于上述两家公司结成战略联盟的特点有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“持有通考教育10% 的股份”说明上述两家公司结成的战略联盟为股权式战略联盟。股权式战略联盟的优势包括：有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，更有利于长久合作，选项A、C、D 当选。选项B 属于契约式战略联盟的特点。
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