题目
[不定项选择题]乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚 H 公司,获得 H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为 15 亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有( )。
  • A.寻求煤炭资源
  • B.寻求横向一体,减少竞争压力
  • C.寻求现成资产
  • D.寻求多元化成长机会
答案解析
答案: A,C
答案解析:乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H 公司是为了寻求煤炭资源,所以选项A当选;“拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业”表明乙公司的收购动机是寻求现成资产,选项C 当选。
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本题来源:第三章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020 年 3 月份,公司管理层根据医学专家的预测,认为在最严重的 2020 年年初的这波新冠肺炎疫情过去之后,疫情可能会周期性地在 2020年冬季爆发。因此,甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量,以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。
  • A.库存生产式生产 
  • B.资源订单式生产
  • C.准时生产式生产 
  • D.订单生产式生产
答案解析
答案: A
答案解析:库存生产式生产,企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务,其特征是资源——生产——订单。甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能,这种平衡产能与需求的方法是库存生产式生产,选项A 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业,业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011 年,该公司医疗器械业务取得较好发展,其相关数据如下:投资回报率 16%,可持续增长率 12%,综合资本成本 6%,销售增长率 10%。根据以上信息可以判断,甲公司医疗器械业务应首选战略是( )。
  • A.回购股份
  • B.增加股利支付
  • C.出售该业务单元
  • D.横向并购
答案解析
答案: D
答案解析:当某个业务单元的投资资本回报率大于资本成本并且可持续增长率大于销售增长率时,属于增值型现金剩余。首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括:(1)内部投资;(2)收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。途径包括:(1)增加股利支付;(2)回购股份。根据题目信息可知,甲公司医疗器械业务属于增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括:(1)内部投资;(2)收购相关业务(选项D 当选)。
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第3题
[单选题]经营中式快餐的甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是(  )。
  • A.不能保持严格的战略约束力
  • B.寻求支配地位
  • C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
  • D.过分集权化
答案解析
答案: B
答案解析:“甲公司于2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机”说明企业在发展过程中过分寻求支配地位,选项B 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向属于密集型战略中的( )。
  • A.市场渗透战略
  • B.市场开发战略
  • C.产品开发战略 
  • D.多元化战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,属于产品开发战略,选项C当选;向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展,属于市场开发战略,选项B 当选。
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第5题
[组合题]

(2020)2003 年,从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在 X 市农贸市场卖猪肉,成为备受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准,他从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能卖出十几头猪。

2008 年,李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于 2007 年在 G 市创办猪肉连锁店,同样因为“国内名牌大学”和“猪肉”的名号,引起众人关注。

李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美。

“特号土猪”公司日益发展壮大。从 2010 年 5 月开始,李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验,开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”,培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新型人才”。“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生,经过“屠夫学校”40 天培训,再派往各店铺工作。

2015 年,“特号土猪”销量超过 10 亿元,成为国内土猪肉第一品牌。2016 年,在互联网大潮引领下,“特号土猪”登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的“互联网+”猪肉品牌。线上与线下同时发力,“特号土猪”品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼。

2019 年,“特号土猪”品牌连锁店开到全国 20 多个城市,共有 2 000 多家门店。十几年来,李轩和张生专心致志,将“特号土猪”高端品牌做到极致。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①克服零散——获得成本优势。

a. 连锁经营和特许经营。“张生于2007 年在G 市创办猪肉连锁店”;“2019 年,‘特号土猪’品牌连锁店开到全国20 多个城市,共有2 000 多家门店”。

b. 技术创新以创造规模经济。“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网+’猪肉品牌。线上与线下同时发力,‘特号土猪’品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼”;“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。

②增加附加价值——提高产品差异化程度。“多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准,他从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑”;“他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美”;“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。

③专门化——目标集聚。“十几年来,李轩和张生专心致志,将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。

[要求2]
答案解析:

①具有强大的研发能力和产品设计能力。“他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美”;“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。

②具有很强的市场营销能力。“从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能卖出十几头猪”;“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网+’猪肉品牌。线上与线下同时发力,‘特号土猪’品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼”。

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“李轩和张生开始联手打造‘特号土猪’的猪肉品牌”;“选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动;猪场里设有音响,专门给猪听音乐”;“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”;“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网+’猪肉品牌”;“十几年来,李轩和张生专心致志,将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。

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