题目
[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。（2016）答案解析
答案：
B
答案解析：“长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等”表明甲公司采用的是多货源少批量策略，其优点包括：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C 不当选）；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术（选项D 不当选）；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A 不当选）。采用少数或单一货源策略的优点之一是随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品，选项B 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时进入F 国市场，在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F 国各地，属于市场开发战略，选项A 当选。
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第2题
[单选题]世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z 公司采取的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：本题采购和生产在欧洲，总部的设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品，说明全球门店销售的是同款产品，本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C 当选。
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第3题
[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明其进行并购的动机是增强对市场的控制力，选项B 当选。
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第4题
[单选题]近年来，建筑机械制造商甲公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，甲公司宜采用的股利分配政策是（ ）。（2018）答案解析
答案：
B
答案解析：市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈，说明企业正处于成熟期。对于成熟期的企业而言，采取稳健的高股利分红政策更适宜，选项B 当选。
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第5题
[不定项选择题]2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：高管减薪属于削减成本，选项A 当选；加强广告宣传属于调整营销策略，选项B 当选；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，选项C 当选。
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