题目
[单选题]经营中式快餐的甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“甲公司于2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”说明企业在发展过程中过分寻求支配地位，选项B 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时进入F 国市场，在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F 国各地，属于市场开发战略，选项A 当选。
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第2题
[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明其进行并购的动机是增强对市场的控制力，选项B 当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向属于密集型战略中的（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，属于产品开发战略，选项C当选；向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展，属于市场开发战略，选项B 当选。
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第4题
[不定项选择题]Z 公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008 年国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009 年，经双方充分协商，蓝太公司以 80% 的自有资金，完成了对 Z 公司的并购。蓝太公司对 Z 公司的并购类型包括（ ）答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“经双方充分协商”表明属于友善并购，选项A 当选。“蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营”表明蓝太公司不是金融企业，所以是产业资本并购，选项B 当选。蓝太公司属于金属产品的生产和经营企业，收购Z 公司这个拥有资源的矿产企业，属于纵向并购，选项D 当选。“蓝太公司以80% 的自有资金，完成了对Z 公司的并购”表明属于非杠杆并购，选项C 不当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。（2018）答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“目前经营处于培育客户的阶段”说明企业目前正处于导入期。导入期企业一般采取的是零股利政策，选项B 不当选。
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