题目
[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。(2017)
  • A.多元化战略
  • B.转向战略
  • C.放弃战略 
  • D.产品开发战略
答案解析
答案: B
答案解析:竹岭公司为了应对外部市场需求的变化,“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照系列酒薄利多销的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务,选项B 当选。
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本题来源:第三章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.一体化战略
答案解析
答案: A
答案解析:产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户属于成本领先战略的实施条件之一。“甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感”表明最适合甲公司的业务单位战略是成本领先战略,选项A 当选。
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第2题
[单选题]某酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括:周五是孩子们的卡拉OK 之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,游客们可以在月夜下露营;酒店一共有 365间客房,每间都能看到海景,还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。
  • A.产品开发战略 
  • B.混合战略
  • C.产品组合战略
  • D.集中差异化战略
答案解析
答案: D
答案解析:该酒店目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者,经营特色与众不同,所以采用的是集中差异化的竞争战略,选项D 当选。
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第3题
[单选题]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于( )。
  • A.多元化战略 
  • B.差异化战略 
  • C.一体化战略 
  • D.产品开发战略
答案解析
答案: C
答案解析:福海公司是经营肉类加工的企业,收购养殖场,属于后向一体化,收购肉类连锁超市属于前向一体化。所以福海公司采取的是一体化战略,选项C 当选。
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第4题
[不定项选择题]理发业由很多中小企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成理发业上述状况的原因有( )。(2019)
  • A.理发业的经营成本变化迅速
  • B.理发业进入障碍低
  • C.理发市场需求多样导致高度产品差异化
  • D.理发业难以达到规模经济
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:理发产业属于零散产业。造成产业零散的原因包括:(1)进入障碍低或存在退出障碍(选项B 当选);(2)市场需求多样导致高度产品差异化(选项C 当选);(3)不存在规模经济或难以达到经济规模(选项D 当选)。
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第5题
[组合题]

2003 年,“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司,成立了甲汽车公司。甲汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合,迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件:电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。

甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达 4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比,与国际知名汽车品牌企业相当。甲汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长;甲汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统,驱动力可以由电动机单独供给,也可以由发动机与电动机耦合供给,与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。

甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率。此外,2008 年甲汽车公司以近 2 亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。

2011 年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业 D 公司成立合资企业,借助 D 公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模,甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009 年甲汽车公司以 6 000 万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证;2014 年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按 51% 和 49% 的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本 3 亿元人民币。

近年来,甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收购整合了甲汽车公司零部件的生产。2016 年甲汽车公司以 49% 的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业,注册资本 5 亿元人民币。此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年甲汽车公司与广安银行分别以 80% 和 20% 的持股比例合资成立环亚汽车金融公司,注册资本 6 亿元人民币,这是甲汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。

到目前为止,甲汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲 50 个国家和地区。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件:电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业在这些关键性活动的竞争优势”。

②明确价值链内各种活动之间的联系。“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比,与国际知名汽车品牌企业相当”;“2008 年甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011 年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D 公司成立合资企业,借助D 公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”;“2009 年甲汽车公司以6 000 万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证;2014 年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51% 和49% 的持股比例合资设立新能源客车公司”。

③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“近年来,甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收购整合了甲汽车公司零部件的生产。2016 年甲汽车公司以49%的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业……此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年甲汽车公司与广安银行……合资成立环亚汽车金融公司……甲汽车公司向汽车服务市场延伸”。

[要求2]
答案解析:

①外部发展(并购)。

具体表现为:“2008 年甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司”;“2009 年甲汽车公司以6 000 万元的价格收购国内美泽客车公司”;“2015 年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。

②战略联盟。

具体表现为:“2011 年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”;“2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51% 和49% 的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本3 亿元人民币”;“2016 年甲汽车公司以49% 的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业”;“2016 年甲汽车公司与广安银行分别以80% 和20% 的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。

③内部发展(新建)。

“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”;“甲汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长”;“甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车与纯电动车的动力需求”;“甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率”。

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