题目
[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 1:1 的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色，选项C 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户属于成本领先战略的实施条件之一。“甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感”表明最适合甲公司的业务单位战略是成本领先战略，选项A 当选。
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第2题
[不定项选择题]乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚 H 公司，获得 H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为 15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H 公司是为了寻求煤炭资源，所以选项A当选；“拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业”表明乙公司的收购动机是寻求现成资产，选项C 当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。（2018）答案解析
答案：
A,B
答案解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。实施前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。甲公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略，选项A、B 当选；投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于后向一体化战略，选项C 不当选；与南岗煤炭集团建立战略联盟，属于后向一体化战略，选项D 不当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。（2013）答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“职工的抗议”属于感情障碍（选项C 当选）；“当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案”属于政府和社会约束（选项D当选）；“职工补偿和重新安置”属于退出成本（选项B 当选）；“担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售”属于固定资产的专用性程度（选项A 当选）。
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第5题
[不定项选择题]靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。（2017）答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：靓影公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：（1）克服零散——获得成本优势；（2）增加附加价值——提高产品差异化程度；（3）专门化——目标集聚。选项C 属于多元化战略。
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