题目
[单选题]世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z 公司采取的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：本题采购和生产在欧洲，总部的设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品，说明全球门店销售的是同款产品，本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，该旅行社通过各种营销方法吸引更多的客户，主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率，选项D 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011 年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数据如下：投资回报率 16%，可持续增长率 12%，综合资本成本 6%，销售增长率 10%。根据以上信息可以判断，甲公司医疗器械业务应首选战略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：当某个业务单元的投资资本回报率大于资本成本并且可持续增长率大于销售增长率时，属于增值型现金剩余。首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。根据题目信息可知，甲公司医疗器械业务属于增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务（选项D 当选）。
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第3题
[不定项选择题]Z 公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008 年国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009 年，经双方充分协商，蓝太公司以 80% 的自有资金，完成了对 Z 公司的并购。蓝太公司对 Z 公司的并购类型包括（ ）答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“经双方充分协商”表明属于友善并购，选项A 当选。“蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营”表明蓝太公司不是金融企业，所以是产业资本并购，选项B 当选。蓝太公司属于金属产品的生产和经营企业，收购Z 公司这个拥有资源的矿产企业，属于纵向并购，选项D 当选。“蓝太公司以80% 的自有资金，完成了对Z 公司的并购”表明属于非杠杆并购，选项C 不当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家传统手表制造公司，近年来受电子信息产业影响（如手机、平板电脑等），销量逐年下降。2018 年初，甲公司通过市场调研，发现人们对于健康关注度越来越高，于是集结公司所有研发力量，于 2019 年初率先推出智能监测健康手表。该产品一经推出市场，即受到广大消费者的一致好评和追捧。该公司采用的这种战略的优势有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：甲公司率先推出智能监测健康手表，是和一般手表不一样的产品，由此判断采用的是差异化战略，采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面：（1）形成进入障碍（选项C 当选）；（2）降低顾客对价格的敏感程度；（3）增强讨价还价能力；（4）抵御替代品威胁（选项B 当选）。选项A、D 是集中化战略的优势。
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