题目
[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998 年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998 年开始实施全球化扩张行动……在国际市场上站稳了脚跟”表明奇天公司所在产业的全球化程度高，企业存在可以向海外移植的资源，其选择的战略是“抗衡者”战略，选项B 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲公司实施的竞争战略是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中，该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案，说明客户群体是特定区域中的，因此采用的是集中化战略，选项C 当选。
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第2题
[单选题]某创业 3 年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在 25% 以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：因为该企业仅创业3 年，虽销售额增长较快，但企业仍处在初创期，因此，经营风险较高。该企业采用权益资本方式融资，向机构投资者募集资金，避免大量使用负债，故财务风险低。因此，选项C 当选。
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第3题
[单选题]经营中式快餐的甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“甲公司于2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”说明企业在发展过程中过分寻求支配地位，选项B 当选。
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第4题
[单选题]下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。（2015）答案解析
答案：
A
答案解析：蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破（选项A当选，选项B不当选），是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它（选项D 不当选）；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中（选项C 不当选）。
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第5题
[不定项选择题]与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。（2015）答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契，所以更具有战略联盟的本质，选项A不当选。
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