①前向一体化战略。“喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011 年，喜旺公司在全国各地建立7 个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118 个大型仓库”；“进一步整合物流配送资源和能力，2014 年3 月，喜旺公司并购迅风物流，并与国有邮政公司达成战略合作；2016 年5 月，喜旺公司并购‘快快’，实现‘两小时极速达’的个性化增值服务”。

动因：有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系”；“喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃”。

②后向一体化战略。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性”。

动因：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了确保上游供给商品的质量与可靠性”；“喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品”；“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本”。

①内部发展（新建）。“喜旺公司决定自建物流体系，并于2007 年投资2 000 万元建立东速快递公司，专为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖200 多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验”；“2014 年6 月，喜旺公司投资智能体重体脂秤P 产品；2015 年5 月，喜旺公司投资7 000美元建立生鲜电商果园”。

②外部发展（并购）。“进一步整合物流配送资源和能力，2014 年3 月，喜旺公司并购迅风物流……2016 年5 月，喜旺公司并购‘快快’实现‘两小时极速达’的个性化增值服务”。

③战略联盟。“与国有邮政公司达成战略合作”；“喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议”；“喜旺公司与国信医药公司合作”；“喜旺公司出资43 亿元战略入股永芒超市，取得10% 股权”。

①避免或减少竞争。“线上线下两大零售巨头原本是竞争对手，达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O 服务（即online 线上网店和offline 线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间”。

②实现资源互补。“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本；永芒超市的店超过350 家，但还不能覆盖全国……喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O 服务（即online 线上网店和offline 线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间”。

③开拓新的市场。“喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O 服务（online 线上网店和offline 线下消费）（喜旺开拓线下市场，永芒超市开拓线上市场）”。