题目
[不定项选择题]凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5% 和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。（2020）答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：发电设备制造业务属于“现金牛”业务；新能源开发业务属于“明星”业务；电站建设业务属于“瘦狗”业务；环保业务属于“问题”业务。对处境不佳的“现金牛”业务、没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务应视具体情况采取收割战略，选项A、B、C 当选。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：企业外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制，企业应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势，选项B 当选。
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第2题
[单选题]2007 ～ 2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中，影响 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。S 公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，短期内P 公司仍然离不开S 公司，其原因是S 公司的产品差异化程度与资产专用性程度高，所以选项B 当选。
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第3题
[单选题]甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，甲公司应采取（ ）。 （2018）
答案解析
答案：
C
答案解析：政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T），经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W），根据SWOT 分析，甲公司应该采取WT 战略，即防御型战略，选项C 当选。
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第4题
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。自 2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团 的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。（2017）
答案解析
答案：
C
答案解析：题中中药市场需求旺盛，说明企业面临着良好的外部机会（O）；但扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，业绩不佳，说明受到内部劣势（W）的限制。所以企业应采取扭转型战略，选项C 当选。
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第5题
[不定项选择题]今年以来，国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热，各种功能的无线耳机令人眼花缭乱， 线上无线耳机销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐， 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看，国内无线耳机产业的成功关键因素应当有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉，开拓新销售渠道；在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
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