题目
[不定项选择题]近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。（2017）答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大（选项B）；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强（选项C）；“同时由于国内企业众多，产品差异小”体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强（选项A 和选项D）。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大，但已经饱和；“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢；“主要战略路径是提高效率，降低成本”可以判断属于成熟期。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，市场巨大但已经饱和，主要战略路径是提高效率，降低成本。
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第2题
[单选题]龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（2019）答案解析
答案：
B
答案解析：“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外”体现的是学习曲线，选项B 当选。
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第3题
[不定项选择题]今年以来，国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热，各种功能的无线耳机令人眼花缭乱， 线上无线耳机销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐， 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看，国内无线耳机产业的成功关键因素应当有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉，开拓新销售渠道；在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
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第4题
[不定项选择题]甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：影响企业的经济因素包括：社会经济结构、经济发展水平与状况（选项B）、经济体制（选项C）、宏观经济政策（选项A）和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率（选项D）、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
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第5题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：波士顿矩阵的贡献有：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果（选项B）；（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金；（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排，其前提条件是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法（选项C）。
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