题目
[不定项选择题]甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中,符合该公司 SWOT 分析要求的有( )。
  • A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为 WT 战略
  • B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发、进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域。此战略为 SO 战略
  • C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为 ST 战略
  • D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后设备研发能力的企业进行战略合作。此战略为 WO 战略。
答案解析
答案: B,D
答案解析:甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,此为优势,在短期内印后设备研发能力不足,表明存在劣势,但选项A 并未表明该公司面临外部环境的威胁,所以不能判定其属于WT 战略,选项A 不当选;甲公司短期内印后设备研发能力不足,此为劣势,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,此为威胁,因此,此战略为WT 战略,选项C 不当选。
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本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险(  )。
  • A.不断下降
  • B.不断提高
  • C.先提高后下降
  • D.先下降后提高
答案解析
答案: A
答案解析:导入期的经营风险非常高,成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。进入衰退期后,经营风险会进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出,经营风险是不断降低的。
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第2题
[单选题]根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业于(  )。
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成熟期
  • D.成长期
答案解析
答案: D
答案解析:导入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成熟期企业经营战略的重点会转向“在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”。衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。
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第3题
[单选题]M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是(  )。
  • A.内部基准
  • B.一般基准
  • C.竞争性基准
  • D.过程或活动基准
答案解析
答案: B
答案解析:甲和乙属于具有相同业务功能的企业,以具有相同业务功能的企业为基准进行比较说明是一般基准。
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第4题
[单选题]

2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而,由于相关设施和技术等方面的原因, 国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,随着国内经济的迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是(  )。(2019)

  • A.产品生命周期分析
  • B.五种竞争力分析
  • C.PEST 分析
  • D.钻石模型分析
答案解析
答案: C
答案解析:“2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律因素;“由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术因素;“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素;“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素。综上,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是PEST 分析,选项C 当选。
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第5题
[单选题]近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是(  )。(2017)
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成长期
  • D.成熟期
答案解析
答案: D
答案解析:“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大,但已经饱和;“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢;“主要战略路径是提高效率,降低成本”可以判断属于成熟期。成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,市场巨大但已经饱和,主要战略路径是提高效率,降低成本。
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