题目
[不定项选择题]根据价值链活动的分类，以下活动中，属于基本活动的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：在价值链活动中，基本活动包括内部后勤（选项B）、生产经营、外部后勤、市场销售、服务（选项D）；支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，定着企业竞争对手的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：快速反应能力由以下因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品，选项A 当选。
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第2题
[单选题]乐宝公司是一家婴幼儿用品制造企业，近年来大众对婴幼儿用品的安全问题越来越关注。 乐宝公司陆续开放各地工厂，随机邀请消费者参观生产全过程，增加消费者的信任度，将近三年的销量翻了一倍。上述材料中体现了企业能力中的（ ）。
答案解析
答案：
A
答案解析：“乐宝公司陆续开放各地工厂，随机邀请消费者参观生产全过程，增加消费者的信任度，将近三年的销量翻了一倍”体现了营销能力，选项A 当选。
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第3题
[单选题]甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，甲公司应采取（ ）。 （2018）
答案解析
答案：
C
答案解析：政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T），经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W），根据SWOT 分析，甲公司应该采取WT 战略，即防御型战略，选项C 当选。
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第4题
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中， 错误的是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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第5题
[不定项选择题]近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。（2017）答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大（选项B）；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强（选项C）；“同时由于国内企业众多，产品差异小”体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强（选项A 和选项D）。
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