题目
[不定项选择题]甲公司是 A 国一家生产空调的企业,准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务,对 B 国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有(  )。
  • A.国际名牌冰箱企业早已进入 B 国冰箱市场,且竞争激烈
  • B.B 国市场上质量高、价格适中的大众化冰箱较少
  • C.由于 C 国产品在 B 国名声不好,B 国政府对于 C 国冰箱产品的进入制定了许多限制性政策
  • D.B 国劳动力价格比 C 国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:钻石模型包含四个要素:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争,选项D 属于生产要素。
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本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是(    )。
  • A.人口因素
  • B.价值观
  • C.生活方式变化
  • D.消费心理
答案解析
答案: D
答案解析:“女人和孩子的钱好赚”反映的是社会和文化因素下的消费心理,选项D 当选。
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第2题
[单选题]根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业于(  )。
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成熟期
  • D.成长期
答案解析
答案: D
答案解析:导入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成熟期企业经营战略的重点会转向“在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”。衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。
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第3题
[单选题]

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是(  )。(2019)

  • A.增长型战略
  • B.多元化战略
  • C.防御型战略
  • D.扭转型战略
答案解析
答案: D
答案解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”,“但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了外部环境中的机会和企业内部环境中的劣势,即为扭转型战略,选项D 当选。
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第4题
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于(  )。(2018)
  • A.具有经济制约性的资源
  • B.物理上独特的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有路径依赖性的资源
答案解析
答案: D
答案解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的,属于具有路径依赖性的资源。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT 分析的有( )。
  • A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用 SO 战略
  • B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用 WT 战略
  • C.战略新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用 WO 战略
  • D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用 ST 战略
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:乳制品行业增长缓慢,说明外界存在增长缓慢的威胁,公司市场占有率高说明企业自身在市场占有率上是有优势的,应该采取ST 战略。
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