题目
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、
生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，
错误的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“女人和孩子的钱好赚”反映的是社会和文化因素下的消费心理，选项D 当选。
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第2题
[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大，但已经饱和；“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢；“主要战略路径是提高效率，降低成本”可以判断属于成熟期。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，市场巨大但已经饱和，主要战略路径是提高效率，降低成本。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是 A 国一家生产空调的企业，准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务，对 B 国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：钻石模型包含四个要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项D 属于生产要素。
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第4题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：波士顿矩阵的贡献有：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果（选项B）；（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金；（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排，其前提条件是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法（选项C）。
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第5题
[不定项选择题]多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（ ）。（2019）答案解析
答案：
A,D
答案解析：“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂”说明二者业务虽然相同，但是不存在竞争关系，属于一般基准，选项A 当选；“并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好”属于内部基准，选项D 当选。
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