题目
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，甲公司的竞争优势来源于（ ）。（2018）答案解析
答案：
D
答案解析：具有路径依赖性的资源，是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的，属于具有路径依赖性的资源。
查看答案
本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因， 国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，随着国内经济的迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。（2019）
答案解析
答案：
C
答案解析：“2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律因素；“由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术因素；“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素；“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素。综上，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是PEST 分析，选项C 当选。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]今年以来，国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热，各种功能的无线耳机令人眼花缭乱， 线上无线耳机销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐， 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看，国内无线耳机产业的成功关键因素应当有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“销量节节攀升，产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉，开拓新销售渠道；在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]甲公司是 A 国一家生产空调的企业，准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务，对 B 国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：钻石模型包含四个要素：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项D 属于生产要素。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]以下关于企业战略群组的描述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：利用战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。选项A、B、C、D 当选。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：乳制品行业增长缓慢，说明外界存在增长缓慢的威胁，公司市场占有率高说明企业自身在市场占有率上是有优势的，应该采取ST 战略。
点此查看答案
