题目
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。自 2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团
的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT
分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。（2017）答案解析
答案：
C
答案解析：题中中药市场需求旺盛，说明企业面临着良好的外部机会（O）；但扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，业绩不佳，说明受到内部劣势（W）的限制。所以企业应采取扭转型战略，选项C 当选。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中，属于企业核心能力的特征的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：企业的核心能力一般具有以下特征：（1）价值性；（2）独特性；（3）可延展性（选项A）；（4）不可替代性；（5）动态性；（6）整合性。
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第2题
[单选题]下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系，说法正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“学习曲线”（又称“经验曲线”），是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。当经济活动处于一个比较大的规模时，规模经济使企业能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。学习经济和规模经济的大小并不存在同向或者反向关系。
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第3题
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中， 错误的是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，此为优势，在短期内印后设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项A 并未表明该公司面临外部环境的威胁，所以不能判定其属于WT 战略，选项A 不当选；甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，此为威胁，因此，此战略为WT 战略，选项C 不当选。
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第5题
[不定项选择题]近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：（1）国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；（2）原材料及用工成本不断上涨；（3）国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；（4）新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。（2018）答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“国内洗涤品生产企业众多”体现了现有企业的竞争，选项A当选；“产品差异较小，消费者选择余地大”体现了消费者的议价能力强，选项B当选；“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的议价能力强，选项C 当选；“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁，选项D 当选。
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