题目
[单选题]近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是(  )。(2019)
  • A.增长型战略
  • B.多元化战略
  • C.防御型战略
  • D.扭转型战略
答案解析
答案: D
答案解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”,“但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了外部环境中的机会和企业内部环境中的劣势,即为扭转型战略,选项D 当选。
查看答案
本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]

扬帆集团是一家中药制造企业。自 2015 年以来,扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团 的 Q 产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT 分析,扬帆集团目前应该采取的战略是(  )。(2017)

  • A.增长型战略
  • B.防御型战略
  • C.扭转型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: C
答案解析:题中中药市场需求旺盛,说明企业面临着良好的外部机会(O);但扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,业绩不佳,说明受到内部劣势(W)的限制。所以企业应采取扭转型战略,选项C 当选。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]

今年以来,国内耳机市场上突然掀起一场无线耳机热,各种功能的无线耳机令人眼花缭乱, 线上无线耳机销量节节攀升,产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐, 但消费者对产品并不挑剔。从市场和研发的角度来看,国内无线耳机产业的成功关键因素应当有(  )。

  • A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
  • B.广告宣传,开辟销售渠道
  • C.掌握技术秘诀
  • D.提高产品的质量和功能
答案解析
答案: A,D
答案解析:“销量节节攀升,产品供不应求。虽然各厂家的产品在技术和性能方面参差不齐”表明无线耳机产业处于成长期。处于成长期的产品在市场上的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道;在研究开发上的成功关键因素是提高产品的质量和功能。选项A、D当选。选项B、C 属于导入期的成功关键因素。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]下列关于产品生命周期的表述中,正确的有(  )。
  • A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段
  • B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
  • C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
  • D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚,选项D 不当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]根据价值链活动的分类,以下活动中,属于基本活动的有(      )。
  • A.采购管理
  • B.内部后勤
  • C.企业基础设施
  • D.服务
答案解析
答案: B,D
答案解析:在价值链活动中,基本活动包括内部后勤(选项B)、生产经营、外部后勤、市场销售、服务(选项D);支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]近年来,国内调味品企业面临着激烈的竞争压力:其一,海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括(    )。(2017)
  • A.产业内现有企业的竞争 
  • B.潜在进入者的进入威胁
  • C.供应者讨价还价 
  • D.购买者讨价还价
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大(选项B);“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强(选项C);“同时由于国内企业众多,产品差异小”体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强(选项A 和选项D)。
点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议