题目
[单选题]东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。“聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统”表明东海公司该活动属于采购管理，选项A 当选。
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本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来，电商行业不断崛起，并形成了一些全民大型专属活动日，如“6.18 年中大促”“天猫双11”等，为消费者提供一定的促销优惠，许多厂商也利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析中的（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：社会和文化因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等，几乎所有的社会和文化因素都是以“人”为核心，选项 C 当选。
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第2题
[单选题]2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：次贷危机爆发，投行 K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行 K 对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
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第3题
[单选题]乐宝公司是一家婴幼儿用品制造企业，近年来大众对婴幼儿用品的安全问题越来越关注。 乐宝公司陆续开放各地工厂，随机邀请消费者参观生产全过程，增加消费者的信任度，将近三年的销量翻了一倍。上述材料中体现了企业能力中的（ ）。
答案解析
答案：
A
答案解析：“乐宝公司陆续开放各地工厂，随机邀请消费者参观生产全过程，增加消费者的信任度，将近三年的销量翻了一倍”体现了营销能力，选项A 当选。
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第4题
[单选题]近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。（2019）
答案解析
答案：
D
答案解析：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”，“但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了外部环境中的机会和企业内部环境中的劣势，即为扭转型战略，选项D 当选。
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第5题
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、 生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中， 错误的是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A不当选；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B 不当选；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C 不当选；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D 当选。
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