题目
[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,定着企业竞争对手的(  )。
  • A.快速反应能力
  • B.成长能力
  • C.适应变化的能力
  • D.持久力
答案解析
答案: A
答案解析:快速反应能力由以下因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品,选项A 当选。
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本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的(  )。
  • A.采购管理
  • B.人力资源管理
  • C.公司基础设施
  • D.技术开发
答案解析
答案: A
答案解析:采购管理是指采购企业所需投入产品的职能,而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源的投入管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。“聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统”表明东海公司该活动属于采购管理,选项A 当选。
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第2题
[单选题]

受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是(  )。

  • A.增长型战略
  • B.扭转型战略
  • C.防御型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: B
答案解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势,选项B 当选。
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第3题
[单选题]2007 ~ 2013 年,S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖,但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中,影响 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因素是(  )。
  • A.业务量
  • B.产品差异化程度与资产专用性程度
  • C.纵向一体化程度
  • D.信息掌握程度
答案解析
答案: B
答案解析:当供应者的产品存在着差异化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时,供应者讨价还价的能力就会增强。S 公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,短期内P 公司仍然离不开S 公司,其原因是S 公司的产品差异化程度与资产专用性程度高,所以选项B 当选。
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第4题
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于(  )。(2018)
  • A.具有经济制约性的资源
  • B.物理上独特的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有路径依赖性的资源
答案解析
答案: D
答案解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的,属于具有路径依赖性的资源。
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第5题
[不定项选择题]根据价值链活动的分类,以下活动中,属于基本活动的有(      )。
  • A.采购管理
  • B.内部后勤
  • C.企业基础设施
  • D.服务
答案解析
答案: B,D
答案解析:在价值链活动中,基本活动包括内部后勤(选项B)、生产经营、外部后勤、市场销售、服务(选项D);支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
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