题目
[单选题]根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险(  )。
  • A.不断下降
  • B.不断提高
  • C.先提高后下降
  • D.先下降后提高
答案解析
答案: A
答案解析:导入期的经营风险非常高,成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。进入衰退期后,经营风险会进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出,经营风险是不断降低的。
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本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]

甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析, 以下分析内容不属于钻石模型要素的是(  )。

  • A.M国汽车零部件产业发展状况
  • B.M国政府对汽车业发展的产业政策
  • C.M国劳动力价格和素质
  • D.M国对汽车的需求状况
答案解析
答案: B
答案解析:钻石模型的要素包括:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于相关与支持性产业,选项 C 属于生产要素,选项 D 属于需求条件。
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第2题
[单选题]M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是(  )。
  • A.内部基准
  • B.一般基准
  • C.竞争性基准
  • D.过程或活动基准
答案解析
答案: B
答案解析:甲和乙属于具有相同业务功能的企业,以具有相同业务功能的企业为基准进行比较说明是一般基准。
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第3题
[不定项选择题]以下关于企业战略群组的描述中,正确的有(  )。
  • A.利用战略群组图可以预测市场变化
  • B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
  • C.通过战略群组分析可以了解群组内企业竞争的主要着眼点
  • D.了解战略群组之间的“移动障碍”
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:利用战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”,有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点,利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。选项A、B、C、D 当选。
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第4题
[不定项选择题]根据价值链活动的分类,以下活动中,属于基本活动的有(      )。
  • A.采购管理
  • B.内部后勤
  • C.企业基础设施
  • D.服务
答案解析
答案: B,D
答案解析:在价值链活动中,基本活动包括内部后勤(选项B)、生产经营、外部后勤、市场销售、服务(选项D);支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
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第5题
[组合题]

(2020)W 镇是一个有 1 300 年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群,被称为“江南六大古镇”之一。1999 年 6 月,当地政府组建 W 镇旅游公司,开始了 W 镇古镇保护和旅游开发历程。然而,W 镇的起步条件相对落后,旅游资源与其他江南水乡古镇雷同,且同一地区的 Z 庄和 X 镇已小有名气,W 镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品味。

在吸收借鉴其他古镇旅游开发经验教训的基础上,W 镇旅游公司走出了一条创新发展的路径,实现了古镇旅游转型升级和遗产活化保护的协调发展。

(1)多元化的产品、业态和盈利模式:观光+休闲度假+商务+会展+文化。W 镇的旅游开发定位在商务和休闲市场,设计开发出 W 镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联网大会等新产品,多业态复合经营已成为营收的主力。

(2)脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护。W 镇进行了大规模的脱胎换骨式的基建改造,实现了给排水系统、水电气系统的全面升级。景区保护基于街区风貌的整体打造,对建筑外立面和空间、周边环境进行系统整治,使古建筑更适合居住。

(3)外来资本和本土专业化管理相结合。W 镇与一家上市旅游公司合作,后者既是战略投资者,又是旅游产品推介的渠道商。同时,政府和投资者之间达成共识,全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作,形成“内容商+渠道商+资本+政府”的经营管理模式。

(4)社区重构和部分空心化。W 镇将全部居民迁出,再将部分商铺返租给原来的部分住户。这样“部分空心化”的社区重构使居民与游客的矛盾不复存在,也便于整体产权开发和集中统一管理,有效遏制过度商业化的问题。

自 2001 年开放迎客以来,W 镇旅游开发获得的惊人发展受到专家和同行的肯定,被誉为中国古镇保护之“W 镇模式”。

答案解析
[要求1]
答案解析:

钻石模型四要素包括:①生产要素;②需求条件;③相关与支持性产业;④企业战略、企业结构和同业竞争。

①生产要素。

a. 初级生产要素。“W 镇是一个有1 300 年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群,被称为‘江南六大古镇’之一”;“外来资本”。

b. 高级生产要素。“脱胎换骨式基建改造”;“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。

c.专业生产要素。“多元化的产品、业态和盈利模式”;“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”;“外来资本和本土专业化管理相结合”;“社区重构和部分空心化”;“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。

②需求条件。国内需求市场是产业发展的动力。本地客户的素质非常重要,特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二,就会激发出该国企业的竞争优势。“W 镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品位”。

③相关与支持性产业。相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。“多元化的产品、业态和盈利模式:‘观光+休闲度假+商务+会展+文化’”;“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。“W 镇的起步条件相对落后,旅游资源与其他江南水乡古镇雷同,且同一地区的Z 庄和X 镇已小有名气,W 镇旅游如果不能另辟蹊径,很难满足日益挑剔的旅游消费者的品味”。

[要求2]
答案解析:

企业资源的主要类型:①有形资源;②无形资源;③人力资源。本案例中,主要体现为:

①有形资源。“W 镇是一个有1 300 年建镇史的江南水乡古镇,因其历史街区保留了大量经典明清建筑群,被称为‘江南六大古镇’之一”;“W 镇进行了大规模的脱胎换骨式的基建改造,实现了给排水系统、水电气系统的全面升级”;“外来资本”。

②无形资源。“多元化的产品、业态和盈利模式:‘观光+休闲度假+商务+会展+文化’”;“脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护”;“外来资本和本土专业化管理相结合”;“社区重构和部分空心化”;“被誉为中国古镇保护之‘W 镇模式’”。

③人力资源。“全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作”。

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