分别计算A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益（结果填入表18-19 中，不用列出计算过程）。
假设公司现有一投资机会，投资额20 万元，每年可创造税前经营利润26 000 元，如果A、B 投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B 投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益对A、B 投资中心进行业绩考核，A、B 投资中心是否愿意进行该投资（结果填入表18-20 中，不用列出计算过程）。
A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝ 153 000÷（1 350 000 － 75 000）×100% ＝ 12%
B 投资中心部门投资报酬率＝ 134 400÷（900 000 － 60 000）×100% ＝ 16%
A 投资中心部门剩余收益＝ 153 000 －（1 350 000 － 75 000）×10% ＝ 25 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝ 134 400 －（900 000 － 60 000）×12% ＝ 33 600（元）
A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝（153 000 ＋ 26 000）÷（1 350 000 － 75 000 ＋ 200 000）×100% ＝ 12.14%
B 投资中心部门投资报酬率＝（134 400 ＋ 26 000）÷（900 000 － 60 000 ＋ 200 000）×100%
＝ 15.42%
A 投资中心部门剩余收益＝（153 000 ＋ 26 000）－（1 350 000 － 75 000 ＋ 200 000）×10%
＝ 31 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝（134 400 ＋ 26 000）－（900 000 － 60 000 ＋ 200 000）×12%
＝ 35 600（元）
通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位，但并
不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心，选项B不当选；与利润中心相比，
标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且无权对其供货的来源和市场的选择进行决
策（经营决策权），选项C 不当选。
甲公司有A、B 两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如表18-15 所示。
现甲公司决定追加投资150 万元，若投向A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润20 万元。
A 投资中心的投资报酬率＝部门税前经营利润 ÷ 部门平均净经营资产
＝ 162÷1 190 ＝ 13.61%
B 投资中心的投资报酬率＝ 135÷896 ＝ 15.07%
A 投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产 × 要求的税前投资报酬 率＝ 162 － 1 190×10% ＝ 43（万元）
B 投资中心的剩余收益＝ 135 － 896×12% ＝ 27.48（万元）
接受投资后 A 投资中心的投资报酬率＝（162 ＋ 16）÷（1 190 ＋ 150）＝ 13.28%
接受投资后的投资报酬率 13.28% 小于接受投资前的投资报酬率 13.61%，所以 A 投资中心不会接受该投资。
