分别计算A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益（结果填入表18-19 中，不用列出计算过程）。
假设公司现有一投资机会，投资额20 万元，每年可创造税前经营利润26 000 元，如果A、B 投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B 投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益对A、B 投资中心进行业绩考核，A、B 投资中心是否愿意进行该投资（结果填入表18-20 中，不用列出计算过程）。
A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝ 153 000÷（1 350 000 － 75 000）×100% ＝ 12%
B 投资中心部门投资报酬率＝ 134 400÷（900 000 － 60 000）×100% ＝ 16%
A 投资中心部门剩余收益＝ 153 000 －（1 350 000 － 75 000）×10% ＝ 25 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝ 134 400 －（900 000 － 60 000）×12% ＝ 33 600（元）
A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝（153 000 ＋ 26 000）÷（1 350 000 － 75 000 ＋ 200 000）×100% ＝ 12.14%
B 投资中心部门投资报酬率＝（134 400 ＋ 26 000）÷（900 000 － 60 000 ＋ 200 000）×100%
＝ 15.42%
A 投资中心部门剩余收益＝（153 000 ＋ 26 000）－（1 350 000 － 75 000 ＋ 200 000）×10%
＝ 31 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝（134 400 ＋ 26 000）－（900 000 － 60 000 ＋ 200 000）×12%
＝ 35 600（元）
甲公司 A 部门本月实现销售收入 10 000 元，已销商品的变动成本 6 000 元，部门可控固定间接费用 500 元，部门不可控固定间接费用 800 元，分配给该部门的公司管理费用 500 元， 最能反映该部门对公司利润贡献的金额是（ ）元。
通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位，但并
不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心，选项B不当选；与利润中心相比，
标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且无权对其供货的来源和市场的选择进行决
策（经营决策权），选项C 不当选。
