题目
[组合题](2017 改编)甲公司是一家上市公司,正对内部A、B 投资中心进行业绩考核,2016 年相关资料如表18-18 所示。
[要求1]

分别计算A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益(结果填入表18-19 中,不用列出计算过程)。

[要求2]

假设公司现有一投资机会,投资额20 万元,每年可创造税前经营利润26 000 元,如果A、B 投资中心都可进行该投资,且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变,计算A、B 投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益;分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益对A、B 投资中心进行业绩考核,A、B 投资中心是否愿意进行该投资(结果填入表18-20 中,不用列出计算过程)。

答案解析
[要求1]
答案解析:

A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率= 153 000÷(1 350 000 - 75 000)×100% = 12% 

B 投资中心部门投资报酬率= 134 400÷(900 000 - 60 000)×100% = 16% 

A 投资中心部门剩余收益= 153 000 -(1 350 000 - 75 000)×10% = 25 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益= 134 400 -(900 000 - 60 000)×12% = 33 600(元)

[要求2]
答案解析:

A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率=(153 000 + 26 000)÷(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×100%                                                           = 12.14% 

B 投资中心部门投资报酬率=(134 400 + 26 000)÷(900 000 - 60 000 + 200 000)×100%

              = 15.42% 

A 投资中心部门剩余收益=(153 000 + 26 000)-(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×10%

                 = 31 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益=(134 400 + 26 000)-(900 000 - 60 000 + 200 000)×12%

                 = 35 600(元)

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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点包括(  )。
  • A.分散性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.协作性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:从总体上看,网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第2题
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有(  )。
  • A.剩余收益可以用于不同行业之间的比较
  • B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
  • C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
  • D.剩余收益可以直接用于不同部门之间的业绩比较
答案解析
答案: B,C
答案解析:剩余收益指标的优点包括:(1)使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;(2)允许使用不同的风险调整资本成本。选项B、C 当选。选项A、D 属于投资报酬率指标的优点。
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第3题
[不定项选择题]

甲公司的 A 部门本月收入为 20 000 元,变动成本为 12 000 元,可控固定成本为 2 000 元, 不可控固定成本为 3 200 元,则下列利润指标中,正确的有(  )。

  • A.部门边际贡献为 8 000 元
  • B.部门可控边际贡献为 6 000 元
  • C.部门税前经营利润为 6 000 元
  • D.部门税前经营利润为 2 800 元
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:部门边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额= 20 000 - 12 000 = 8 000(元),选项A 当选;部门可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本= 8 000 - 2 000= 6 000(元),选项B 当选;部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本= 6 000 - 3 200 = 2 800(元),选项D 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有(  )。
  • A.由于疏于管理导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。公司总部采用销售百分比、资产百分比等分配标准分配给下属部门的管理费用是生产车间无法控制的成本,部门本身的活动和分配来的管理费用高低并无因果关系,选项C 不当选;车间厂房的折旧是以前决策的结果,短期内无法改变,可暂时不加控制,作为不可控费用,选项D 不当选。
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第5题
[不定项选择题]

某企业制造部是一个成本中心,下属两个部门,分别是一分厂和二分厂,一分厂设有甲、乙、 丙三个车间,二分厂下设 A、B、C 三个车间,下列说法正确的有(  )。

  • A.甲车间业绩报告内容包括甲车间和一分厂可控成本
  • B.一分厂业绩报告内容包括一分厂可控成本和甲、乙、丙三个车间转来的责任成本
  • C.二分厂业绩报告内容包括二分厂和 A、B、C 三个车间全部成本
  • D.制造部业绩报告内容包括制造部可控成本和一分厂和二分厂转来的责任成本
答案解析
答案: B,D
答案解析:成本中心每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。
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