题目
[不定项选择题]某企业制造部是一个成本中心,下属两个部门,分别是一分厂和二分厂,一分厂设有甲、乙、 丙三个车间,二分厂下设 A、B、C 三个车间,下列说法正确的有(  )。
  • A.甲车间业绩报告内容包括甲车间和一分厂可控成本
  • B.一分厂业绩报告内容包括一分厂可控成本和甲、乙、丙三个车间转来的责任成本
  • C.二分厂业绩报告内容包括二分厂和 A、B、C 三个车间全部成本
  • D.制造部业绩报告内容包括制造部可控成本和一分厂和二分厂转来的责任成本
答案解析
答案: B,D
答案解析:成本中心每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。
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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列有关成本责任中心的说法中,不正确的是(  )。
  • A.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
  • B.标准成本中心不进行设备购置决策
  • C.成本责任中心不对固定成本负责
  • D.标准成本中心应严格执行产量计划,不应超产或减产
答案解析
答案: C
答案解析:成本责任中心要对其可控成本负责,大多数固定成本是不可控的,但仍有少数是可控的。例如,与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本。选项C 当选。
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第2题
[不定项选择题]判别一项成本是否归属责任中心的原则有(  )。
  • A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额
  • B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
  • C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响
  • D.责任中心是否实际使用了引起该项成本发生的资产或劳务
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:通常,可以按照以下原则确定责任中心的可控成本:(1)假如责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,则应对这项成本负责(选项A);(2)假如责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责(选项B);(3)某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任(选项C)。对于选项D,如果成本中心因满足上级管理部门的决策而使用了引起该项成本发生的资产或劳务,此时发生的成本并不归属于责任中心。
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第3题
[不定项选择题]

甲公司的 A 部门本月收入为 20 000 元,变动成本为 12 000 元,可控固定成本为 2 000 元, 不可控固定成本为 3 200 元,则下列利润指标中,正确的有(  )。

  • A.部门边际贡献为 8 000 元
  • B.部门可控边际贡献为 6 000 元
  • C.部门税前经营利润为 6 000 元
  • D.部门税前经营利润为 2 800 元
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:部门边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额= 20 000 - 12 000 = 8 000(元),选项A 当选;部门可控边际贡献=部门边际贡献-部门可控固定成本= 8 000 - 2 000= 6 000(元),选项B 当选;部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本= 6 000 - 3 200 = 2 800(元),选项D 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有(  )。
  • A.由于疏于管理导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。公司总部采用销售百分比、资产百分比等分配标准分配给下属部门的管理费用是生产车间无法控制的成本,部门本身的活动和分配来的管理费用高低并无因果关系,选项C 不当选;车间厂房的折旧是以前决策的结果,短期内无法改变,可暂时不加控制,作为不可控费用,选项D 不当选。
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第5题
[组合题]

(2017 改编)甲公司是一家上市公司,正对内部A、B 投资中心进行业绩考核,2016 年相关资料如表18-18 所示。

答案解析
[要求1]
答案解析:

A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率= 153 000÷(1 350 000 - 75 000)×100% = 12% 

B 投资中心部门投资报酬率= 134 400÷(900 000 - 60 000)×100% = 16% 

A 投资中心部门剩余收益= 153 000 -(1 350 000 - 75 000)×10% = 25 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益= 134 400 -(900 000 - 60 000)×12% = 33 600(元)

[要求2]
答案解析:

A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率=(153 000 + 26 000)÷(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×100%                                                           = 12.14% 

B 投资中心部门投资报酬率=(134 400 + 26 000)÷(900 000 - 60 000 + 200 000)×100%

              = 15.42% 

A 投资中心部门剩余收益=(153 000 + 26 000)-(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×10%

                 = 31 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益=(134 400 + 26 000)-(900 000 - 60 000 + 200 000)×12%

                 = 35 600(元)

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