题目
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有(  )。
  • A.剩余收益可以用于不同行业之间的比较
  • B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
  • C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
  • D.剩余收益可以直接用于不同部门之间的业绩比较
答案解析
答案: B,C
答案解析:剩余收益指标的优点包括:(1)使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;(2)允许使用不同的风险调整资本成本。选项B、C 当选。选项A、D 属于投资报酬率指标的优点。
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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是(  )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
  • B.部门可控边际贡献可作为评价部门经理业绩的考核指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润和所占用的资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心,利润中心没有权利决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C 当选。
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第2题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为 150 000 元,要求的最低税前投资报酬率为 18%,剩余收益为 45 000 元,则该中心的投资报酬率为(  )。
  • A.18%
  • B.30%
  • C.48%
  • D.50%
答案解析
答案: C
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产× 要求的税前投资报酬率,即:45 000 =部门税前经营利润- 150 000×18%,部门税前经营利润= 72 000(元),部门投资报酬率=部门税前经营利润÷ 部门平均净经营资产= 72 000÷150 000 = 48%。
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第3题
[单选题]在下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心部门经理的是(  )。(2018)
  • A.部门可控边际贡献
  • B.部门税前经营利润
  • C.部门边际贡献
  • D.部门税后经营利润
答案解析
答案: A
答案解析:部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,最适合评价利润中心部门经理的业绩,选项A 当选。
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第4题
[不定项选择题]

某企业制造部是一个成本中心,下属两个部门,分别是一分厂和二分厂,一分厂设有甲、乙、 丙三个车间,二分厂下设 A、B、C 三个车间,下列说法正确的有(  )。

  • A.甲车间业绩报告内容包括甲车间和一分厂可控成本
  • B.一分厂业绩报告内容包括一分厂可控成本和甲、乙、丙三个车间转来的责任成本
  • C.二分厂业绩报告内容包括二分厂和 A、B、C 三个车间全部成本
  • D.制造部业绩报告内容包括制造部可控成本和一分厂和二分厂转来的责任成本
答案解析
答案: B,D
答案解析:成本中心每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。
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第5题
[不定项选择题]甲公司用投资报酬率指标考核下属投资中心,该指标的优点有(  )。(2022)
  • A.便于按风险程度的不同调整资本成本
  • B.可避免部门经理产生“次优化”行为
  • C.可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积
  • D.便于不同部门及不同行业之间的业绩比较
答案解析
答案: C,D
答案解析:投资报酬率的优点:(1)根据现有的责任会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较;(2)可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。投资报酬率的缺点主要是部门经理会产生“次优化”行为:(1)放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会;(2)减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
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