通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位，但并
不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心，选项B不当选；与利润中心相比，
标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且无权对其供货的来源和市场的选择进行决
策（经营决策权），选项C 不当选。
某企业制造部是一个成本中心，下属两个部门，分别是一分厂和二分厂，一分厂设有甲、乙、 丙三个车间，二分厂下设 A、B、C 三个车间，下列说法正确的有（ ）。
甲公司有A、B 两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如表18-15 所示。
现甲公司决定追加投资150 万元，若投向A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润20 万元。
A 投资中心的投资报酬率＝部门税前经营利润 ÷ 部门平均净经营资产
＝ 162÷1 190 ＝ 13.61%
B 投资中心的投资报酬率＝ 135÷896 ＝ 15.07%
A 投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产 × 要求的税前投资报酬 率＝ 162 － 1 190×10% ＝ 43（万元）
B 投资中心的剩余收益＝ 135 － 896×12% ＝ 27.48（万元）
接受投资后 A 投资中心的投资报酬率＝（162 ＋ 16）÷（1 190 ＋ 150）＝ 13.28%
接受投资后的投资报酬率 13.28% 小于接受投资前的投资报酬率 13.61%，所以 A 投资中心不会接受该投资。
（2021）甲公司有两个分部：M 分部是利润中心，生产X 产品；N 分部也是利润中心，生产Y 产品。两种产品期初期末均无库存。
（1）M 分部的产品可以对外销售，也可以内部转移，对内销售和对外销售的单价均为40元。M 分部的剩余产能不能转移。N 分部可以使用M 分部的产品，也可以从乙公司采购。其他资料如表18-16 所示。
（2）内部转移没有运输费，对外销售有运输费。
（3）甲公司收到乙公司产品报价37 元。
M 分部的营业利润＝（40 － 12 － 6 － 2 － 4）×160 000 ＋（40 － 12 － 6 － 2） ×120 000 － 500 000 ＝ 4 460 000（元）
N 分部的营业利润＝（96 － 40 － 17 － 9 － 3 － 1）×120 000 － 200 000 ＝ 2 920 000（元）
甲公司的营业利润＝ 4 460 000 ＋ 2 920 000 ＝ 7 380 000（元）
M 分部的营业利润＝（40 － 12 － 6 － 2 － 4）×160 000 － 500 000 ＝ 2 060 000（元）
N 分部的营业利润＝（96 － 37 － 17 － 9 － 3 － 1）×120 000 － 200 000 ＝ 3 280 000（元）
甲公司的营业利润＝ 2 060 000 ＋ 3 280 000 ＝ 5 340 000（元）
（2017 改编）甲公司是一家上市公司，正对内部A、B 投资中心进行业绩考核，2016 年相关资料如表18-18 所示。
A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝ 153 000÷（1 350 000 － 75 000）×100% ＝ 12%
B 投资中心部门投资报酬率＝ 134 400÷（900 000 － 60 000）×100% ＝ 16%
A 投资中心部门剩余收益＝ 153 000 －（1 350 000 － 75 000）×10% ＝ 25 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝ 134 400 －（900 000 － 60 000）×12% ＝ 33 600（元）
A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。
计算说明：
A 投资中心部门投资报酬率＝（153 000 ＋ 26 000）÷（1 350 000 － 75 000 ＋ 200 000）×100% ＝ 12.14%
B 投资中心部门投资报酬率＝（134 400 ＋ 26 000）÷（900 000 － 60 000 ＋ 200 000）×100%
＝ 15.42%
A 投资中心部门剩余收益＝（153 000 ＋ 26 000）－（1 350 000 － 75 000 ＋ 200 000）×10%
＝ 31 500（元）
B 投资中心部门剩余收益＝（134 400 ＋ 26 000）－（900 000 － 60 000 ＋ 200 000）×12%
＝ 35 600（元）
