题目
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有(  )。
  • A.直接材料数量差异
  • B.直接材料价格差异
  • C.直接人工工资率差异
  • D.固定制造费用闲置能力差异
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:直接材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,反映生产部门的成本控制业绩,通常应由生产车间负责,选项A 不当选;直接材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产车间负责,应由采购部门负责并说明原因,选项B 当选;直接人工工资率差异一般来说主要由人力资源部门管控,选项C 当选;由于标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,只对既定产量的投入量承担责任,所以标准成本中心不对固定制造费用闲置能力差异负责,选项D 当选。
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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]

甲公司 A 部门本月实现销售收入 10 000 元,已销商品的变动成本 6 000 元,部门可控固定间接费用 500 元,部门不可控固定间接费用 800 元,分配给该部门的公司管理费用 500 元, 最能反映该部门对公司利润贡献的金额是(  )元。

  • A.2 200
  • B.2 700
  • C.3 500
  • D.4 000
答案解析
答案: B
答案解析:以部门税前经营利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对公司利润的贡献,部门税前经营利润=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本-部门不可控固定成本= 10 000 - 6 000 - 500 - 800 = 2 700(元)。
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第2题
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是(  )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
  • B.部门可控边际贡献可作为评价部门经理业绩的考核指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润和所占用的资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心,利润中心没有权利决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C 当选。
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第3题
[单选题]下列各项中,不属于划分为可控成本的条件是(  )。(2017)
  • A.责任中心有办法弥补该成本的耗费
  • B.责任中心有办法控制并调节该成本的耗费
  • C.责任中心有办法计量该成本的耗费
  • D.责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费
答案解析
答案: A
答案解析:可控成本通常应同时符合以下三个条件:责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费;责任中心有办法计量它的耗费;责任中心有办法控制并调节它的耗费。
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第4题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点包括(  )。
  • A.分散性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.协作性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:从总体上看,网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第5题
[组合题]

(2017 改编)甲公司是一家上市公司,正对内部A、B 投资中心进行业绩考核,2016 年相关资料如表18-18 所示。

答案解析
[要求1]
答案解析:

A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率= 153 000÷(1 350 000 - 75 000)×100% = 12% 

B 投资中心部门投资报酬率= 134 400÷(900 000 - 60 000)×100% = 16% 

A 投资中心部门剩余收益= 153 000 -(1 350 000 - 75 000)×10% = 25 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益= 134 400 -(900 000 - 60 000)×12% = 33 600(元)

[要求2]
答案解析:

A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率=(153 000 + 26 000)÷(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×100%                                                           = 12.14% 

B 投资中心部门投资报酬率=(134 400 + 26 000)÷(900 000 - 60 000 + 200 000)×100%

              = 15.42% 

A 投资中心部门剩余收益=(153 000 + 26 000)-(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×10%

                 = 31 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益=(134 400 + 26 000)-(900 000 - 60 000 + 200 000)×12%

                 = 35 600(元)

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