题目
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：直接材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩，通常应由生产车间负责，选项A 不当选；直接材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产车间负责，应由采购部门负责并说明原因，选项B 当选；直接人工工资率差异一般来说主要由人力资源部门管控，选项C 当选；由于标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任，所以标准成本中心不对固定制造费用闲置能力差异负责，选项D 当选。
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本题来源：第十八章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。（2018）答案解析
答案：
A
答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩，选项A 当选。
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第2题
[不定项选择题]判别一项成本是否归属责任中心的原则有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：通常，可以按照以下原则确定责任中心的可控成本：（1）假如责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，则应对这项成本负责（选项A）；（2）假如责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责（选项B）；（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任（选项C）。对于选项D，如果成本中心因满足上级管理部门的决策而使用了引起该项成本发生的资产或劳务，此时发生的成本并不归属于责任中心。
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第3题
[不定项选择题]下列成本中，属于生产车间可控成本的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。公司总部采用销售百分比、资产百分比等分配标准分配给下属部门的管理费用是生产车间无法控制的成本，部门本身的活动和分配来的管理费用高低并无因果关系，选项C 不当选；车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用，选项D 不当选。
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第4题
[不定项选择题]某公司下设 A、B 两个投资中心。目前 A 投资中心的部门平均净经营资产为 2 000 万元。 投资报酬率为 15%；B 投资中心的投资报酬率为 14%，剩余收益为 200 万元。该公司要求投资中心的税前投资报酬率为 10%。下列说法正确的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：A 投资中心：剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产应计报酬＝ 2 000×15% － 2 000×10% ＝ 100（万元）；B 投资中心：200 ＝部门平均净经营资产×14% －部门平均净经营资产×10%，部门平均净经营资产＝ 5 000（万元）；选项C 属于剩余收益优点，选项D 属于投资报酬率的优点。选项A、B、C、D 当选。
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第5题
[组合题]甲公司有A、B 两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如表18-15 所示。
现甲公司决定追加投资150 万元，若投向A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润20 万元。
答案解析
[要求1]
答案解析：
A 投资中心的投资报酬率＝部门税前经营利润 ÷ 部门平均净经营资产
＝ 162÷1 190 ＝ 13.61%
B 投资中心的投资报酬率＝ 135÷896 ＝ 15.07%
A 投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产 × 要求的税前投资报酬 率＝ 162 － 1 190×10% ＝ 43（万元）
B 投资中心的剩余收益＝ 135 － 896×12% ＝ 27.48（万元）
[要求2]
答案解析：
接受投资后 A 投资中心的投资报酬率＝（162 ＋ 16）÷（1 190 ＋ 150）＝ 13.28%
接受投资后的投资报酬率 13.28% 小于接受投资前的投资报酬率 13.61%，所以 A 投资中心不会接受该投资。
[要求3]
答案解析：B 投资中心接受投资后的剩余收益＝（135 ＋ 20）－（896 ＋ 150）×12% ＝ 29.48（万元）
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