题目
[单选题]下列各项中,不属于划分为可控成本的条件是(  )。(2017)
  • A.责任中心有办法弥补该成本的耗费
  • B.责任中心有办法控制并调节该成本的耗费
  • C.责任中心有办法计量该成本的耗费
  • D.责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费
答案解析
答案: A
答案解析:可控成本通常应同时符合以下三个条件:责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费;责任中心有办法计量它的耗费;责任中心有办法控制并调节它的耗费。
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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为 150 000 元,要求的最低税前投资报酬率为 18%,剩余收益为 45 000 元,则该中心的投资报酬率为(  )。
  • A.18%
  • B.30%
  • C.48%
  • D.50%
答案解析
答案: C
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产× 要求的税前投资报酬率,即:45 000 =部门税前经营利润- 150 000×18%,部门税前经营利润= 72 000(元),部门投资报酬率=部门税前经营利润÷ 部门平均净经营资产= 72 000÷150 000 = 48%。
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第2题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点包括(  )。
  • A.分散性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.协作性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:从总体上看,网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第3题
[组合题]

(2021)甲公司有两个分部:M 分部是利润中心,生产X 产品;N 分部也是利润中心,生产Y 产品。两种产品期初期末均无库存。

(1)M 分部的产品可以对外销售,也可以内部转移,对内销售和对外销售的单价均为40元。M 分部的剩余产能不能转移。N 分部可以使用M 分部的产品,也可以从乙公司采购。其他资料如表18-16 所示。


(2)内部转移没有运输费,对外销售有运输费。

(3)甲公司收到乙公司产品报价37 元。

答案解析
[要求1]
答案解析:

M 分部的营业利润=(40 - 12 - 6 - 2 - 4)×160 000 +(40 - 12 - 6 - 2) ×120 000 - 500 000 = 4 460 000(元) 

N 分部的营业利润=(96 - 40 - 17 - 9 - 3 - 1)×120 000 - 200 000 = 2 920 000(元) 

甲公司的营业利润= 4 460 000 + 2 920 000 = 7 380 000(元)

[要求2]
答案解析:

M 分部的营业利润=(40 - 12 - 6 - 2 - 4)×160 000 - 500 000 = 2 060 000(元) 

N 分部的营业利润=(96 - 37 - 17 - 9 - 3 - 1)×120 000 - 200 000 = 3 280 000(元) 

甲公司的营业利润= 2 060 000 + 3 280 000 = 5 340 000(元)

[要求3]
答案解析:M 分部销售给 N 分部的产品报价高于乙公司的产品报价。对 N 分部来说,从乙公司采购产生的营业利润高于从 M 分部采购,因此 N 分部更愿意选择从乙公司采购;但从甲公司整体利益来看,从乙公司采购会降低甲公司营业利润。因此合理的定价区间是不高于乙公司报价 37 元,不低于 M 分部的单位变动成本 20(12 + 6 + 2)元,即合理的定价区间是 20 ~ 37 元。
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第4题
[组合题]

(2019)甲公司乙部门只生产一种产品,投资额25 000 万元,2019 年销售500 万件。该产品单价25 元,单位变动成本资料如表18-17 所示。

该产品目前盈亏临界点作业率20%,现有产能已满负荷运转。因产品供不应求,为提高销量,公司经可行性研究,2020 年拟增加50 000 万元投资。新产能投入运营后,每年增加2 700万元固定成本。假设公司产销平衡,不考虑企业所得税。

答案解析
[要求1]
答案解析:

2019 年: 

盈亏临界点销售量= 500×20% = 100(万件) 

固定成本= 100×(25 - 10)= 1 500(万元) 

税前经营利润=(25 - 10)×500 - 1 500 = 6 000(万元) 

税前投资报酬率= 6 000÷25 000 = 24% 

2020 年: 

税前经营利润=(25 000 + 50 000)×24% = 18 000(万元) 

假设 2020 年应实现的销量为 Q1 万件,则: 

Q1×(25 - 10)- 1 500 - 2 700 = 18 000 

解得:Q1 = 1 480(万件)

[要求2]
答案解析:

2019 年边际贡献总额=(25 - 10)×500 = 7 500(万元) 

2019 年息税前利润= 7 500 - 1 500 = 6 000(万元) 

2019 年经营杠杆系数= 7 500÷6 000 = 1.25 

假设 2020 年应实现的销量为 Q2 万件,则: 

2020 年边际贡献总额= Q2×(25 - 10) 

2020 年息税前利润= Q2×(25 - 10)- 1 500 - 2 700 

Q2×(25 - 10)÷[Q2×(25 - 10)- 1 500 - 2 700] = 1.25 

解得:Q2 = 1 400(万件) 

因此,2020 年应实现的销量为 1 400 万件。

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第5题
[组合题]

(2017 改编)甲公司是一家上市公司,正对内部A、B 投资中心进行业绩考核,2016 年相关资料如表18-18 所示。

答案解析
[要求1]
答案解析:

A、B 两个投资中心现在的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-21 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率= 153 000÷(1 350 000 - 75 000)×100% = 12% 

B 投资中心部门投资报酬率= 134 400÷(900 000 - 60 000)×100% = 16% 

A 投资中心部门剩余收益= 153 000 -(1 350 000 - 75 000)×10% = 25 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益= 134 400 -(900 000 - 60 000)×12% = 33 600(元)

[要求2]
答案解析:

A、B 两个投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益如表 18-22 所示。

计算说明: 

A 投资中心部门投资报酬率=(153 000 + 26 000)÷(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×100%                                                           = 12.14% 

B 投资中心部门投资报酬率=(134 400 + 26 000)÷(900 000 - 60 000 + 200 000)×100%

              = 15.42% 

A 投资中心部门剩余收益=(153 000 + 26 000)-(1 350 000 - 75 000 + 200 000)×10%

                 = 31 500(元) 

B 投资中心部门剩余收益=(134 400 + 26 000)-(900 000 - 60 000 + 200 000)×12%

                 = 35 600(元)

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