题目
[单选题]下列关于内部转移价格的说法中,正确的是(  )。
  • A.内部转移价格可以防止部门间责任转嫁
  • B.如果责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的,可以参照外部市场或预测价格作为内部转移价格
  • C.协商型内部转移价格下限一般不高于变动成本
  • D.协商型内部转移价格适用于分权程度较低的企业
答案解析
答案: A
答案解析:责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的,可在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格,选项B不当选。协商价格的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于单位变动成本,选项C 不当选。协商型内部转移价格适用于分权程度较高的企业,选项D 不当选。
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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]在下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心部门经理的是(  )。(2018)
  • A.部门可控边际贡献
  • B.部门税前经营利润
  • C.部门边际贡献
  • D.部门税后经营利润
答案解析
答案: A
答案解析:部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,最适合评价利润中心部门经理的业绩,选项A 当选。
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第2题
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有(  )。
  • A.直接材料数量差异
  • B.直接材料价格差异
  • C.直接人工工资率差异
  • D.固定制造费用闲置能力差异
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:直接材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,反映生产部门的成本控制业绩,通常应由生产车间负责,选项A 不当选;直接材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产车间负责,应由采购部门负责并说明原因,选项B 当选;直接人工工资率差异一般来说主要由人力资源部门管控,选项C 当选;由于标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,只对既定产量的投入量承担责任,所以标准成本中心不对固定制造费用闲置能力差异负责,选项D 当选。
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第3题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有(  )。
  • A.由于疏于管理导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。公司总部采用销售百分比、资产百分比等分配标准分配给下属部门的管理费用是生产车间无法控制的成本,部门本身的活动和分配来的管理费用高低并无因果关系,选项C 不当选;车间厂房的折旧是以前决策的结果,短期内无法改变,可暂时不加控制,作为不可控费用,选项D 不当选。
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第4题
[组合题]

(2021)甲公司有两个分部:M 分部是利润中心,生产X 产品;N 分部也是利润中心,生产Y 产品。两种产品期初期末均无库存。

(1)M 分部的产品可以对外销售,也可以内部转移,对内销售和对外销售的单价均为40元。M 分部的剩余产能不能转移。N 分部可以使用M 分部的产品,也可以从乙公司采购。其他资料如表18-16 所示。


(2)内部转移没有运输费,对外销售有运输费。

(3)甲公司收到乙公司产品报价37 元。

答案解析
[要求1]
答案解析:

M 分部的营业利润=(40 - 12 - 6 - 2 - 4)×160 000 +(40 - 12 - 6 - 2) ×120 000 - 500 000 = 4 460 000(元) 

N 分部的营业利润=(96 - 40 - 17 - 9 - 3 - 1)×120 000 - 200 000 = 2 920 000(元) 

甲公司的营业利润= 4 460 000 + 2 920 000 = 7 380 000(元)

[要求2]
答案解析:

M 分部的营业利润=(40 - 12 - 6 - 2 - 4)×160 000 - 500 000 = 2 060 000(元) 

N 分部的营业利润=(96 - 37 - 17 - 9 - 3 - 1)×120 000 - 200 000 = 3 280 000(元) 

甲公司的营业利润= 2 060 000 + 3 280 000 = 5 340 000(元)

[要求3]
答案解析:M 分部销售给 N 分部的产品报价高于乙公司的产品报价。对 N 分部来说,从乙公司采购产生的营业利润高于从 M 分部采购,因此 N 分部更愿意选择从乙公司采购;但从甲公司整体利益来看,从乙公司采购会降低甲公司营业利润。因此合理的定价区间是不高于乙公司报价 37 元,不低于 M 分部的单位变动成本 20(12 + 6 + 2)元,即合理的定价区间是 20 ~ 37 元。
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第5题
[组合题]

(2019)甲公司乙部门只生产一种产品,投资额25 000 万元,2019 年销售500 万件。该产品单价25 元,单位变动成本资料如表18-17 所示。

该产品目前盈亏临界点作业率20%,现有产能已满负荷运转。因产品供不应求,为提高销量,公司经可行性研究,2020 年拟增加50 000 万元投资。新产能投入运营后,每年增加2 700万元固定成本。假设公司产销平衡,不考虑企业所得税。

答案解析
[要求1]
答案解析:

2019 年: 

盈亏临界点销售量= 500×20% = 100(万件) 

固定成本= 100×(25 - 10)= 1 500(万元) 

税前经营利润=(25 - 10)×500 - 1 500 = 6 000(万元) 

税前投资报酬率= 6 000÷25 000 = 24% 

2020 年: 

税前经营利润=(25 000 + 50 000)×24% = 18 000(万元) 

假设 2020 年应实现的销量为 Q1 万件,则: 

Q1×(25 - 10)- 1 500 - 2 700 = 18 000 

解得:Q1 = 1 480(万件)

[要求2]
答案解析:

2019 年边际贡献总额=(25 - 10)×500 = 7 500(万元) 

2019 年息税前利润= 7 500 - 1 500 = 6 000(万元) 

2019 年经营杠杆系数= 7 500÷6 000 = 1.25 

假设 2020 年应实现的销量为 Q2 万件,则: 

2020 年边际贡献总额= Q2×(25 - 10) 

2020 年息税前利润= Q2×(25 - 10)- 1 500 - 2 700 

Q2×(25 - 10)÷[Q2×(25 - 10)- 1 500 - 2 700] = 1.25 

解得:Q2 = 1 400(万件) 

因此,2020 年应实现的销量为 1 400 万件。

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