题目
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是(  )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
  • B.部门可控边际贡献可作为评价部门经理业绩的考核指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润和所占用的资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心,利润中心没有权利决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C 当选。
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本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为 150 000 元,要求的最低税前投资报酬率为 18%,剩余收益为 45 000 元,则该中心的投资报酬率为(  )。
  • A.18%
  • B.30%
  • C.48%
  • D.50%
答案解析
答案: C
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产× 要求的税前投资报酬率,即:45 000 =部门税前经营利润- 150 000×18%,部门税前经营利润= 72 000(元),部门投资报酬率=部门税前经营利润÷ 部门平均净经营资产= 72 000÷150 000 = 48%。
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第2题
[不定项选择题]下列关于责任成本计算、变动成本计算和制造成本计算的说法中,正确的有(  )。
  • A.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本对象
  • B.制造成本计算的范围包括直接材料、直接人工和全部制造费用
  • C.计算责任成本是为了评价成本控制业绩
  • D.责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本和不可控成本
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本,选项D 不当选。
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第3题
[不定项选择题]下列关于责任中心的表述中,正确的有(  )。(2023)
  • A.责任中心业绩报告反映实际业绩与预期业绩及其差异
  • B.用部门边际贡献考核利润中心部门经理业绩体现了可控原则
  • C.责任中心有权决定使用某项资产就应对该项资产的成本负责
  • D.费用中心支出没有超过预算说明该中心业绩良好
答案解析
答案: A,C
答案解析:部门可控边际贡献体现了可控原则,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,选项B 不当选;一个费用中心的支出没有超过预算,可能该中心的工作质量和服务水平低于计划的要求,不能直接说明该中心业绩良好,选项D 不当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于责任中心的说法中,正确的有(  )。
  • A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
  • B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
  • C.与利润中心相比,标准成本中心仅缺少销售权
  • D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
答案解析
答案: A,D
答案解析:

通常,利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位,但并

不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心,选项B不当选;与利润中心相比,

标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权,而且无权对其供货的来源和市场的选择进行决

策(经营决策权),选项C 不当选。

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第5题
[不定项选择题]甲公司用投资报酬率指标考核下属投资中心,该指标的优点有(  )。(2022)
  • A.便于按风险程度的不同调整资本成本
  • B.可避免部门经理产生“次优化”行为
  • C.可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积
  • D.便于不同部门及不同行业之间的业绩比较
答案解析
答案: C,D
答案解析:投资报酬率的优点:(1)根据现有的责任会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较;(2)可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。投资报酬率的缺点主要是部门经理会产生“次优化”行为:(1)放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会;(2)减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
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