根据资料二，采用每股收益无差别点法，计算两个筹资方案每股收益无差别点的息税前利润，并判断公司应选择哪一个筹资方案。在该筹资方案下，公司的经营杠杆、财务杠杆、每股收益各是多少？
结合要求（1）、（2）的结果，简要说明经营杠杆、财务杠杆发生变化的主要原因。
根据资料三，计算并判断公司是否应利用该剩余产能。
① A 产品单位约束资源边际贡献＝（2 － 1.2）÷1 ＝ 0.8（万元 / 小时）
B 产品单位约束资源边际贡献＝（4 － 1.6）÷2 ＝ 1.2（万元 / 小时）
C 产品单位约束资源边际贡献＝（6 － 3.5）÷2.5 ＝ 1（万元 / 小时）
按照单位约束资源边际贡献大小排列，生产顺序为：B 产品，C 产品，A 产品。
A、B、C 三种产品在当年产销平衡，所以：B 产品的产量＝销售量＝ 600（件）；C 产品 的产量＝（2 500 － 600×2）÷2.5 ＝ 520（件）；由于没有剩余加工能力，A 产品的产量 为 0 件。
②边际贡献＝（4 － 1.6）×600 ＋（6 － 3.5）×520 ＝ 2 740（万元）
息税前利润＝ 2 740 － 1 000 ＝ 1 740（万元）
税前利润＝ 1 740 － 10 000×6% ＝ 1 140（万元）
经营杠杆系数＝ 2 740÷1 740 ＝ 1.57
财务杠杆系数＝ 1 740÷1 140 ＝ 1.53
① [（EBIT － 10 000×6% － 4 000÷1 250×1 000×9%）×（1 － 25%） － 6 000 ×10%]÷1 000 ＝ [（EBIT － 10 000×6%）×（1 － 25%） － 6 000×10%]÷（1 000 ＋ 4 000÷10）
解得：EBIT ＝ 2 408（万元）
预计息税前利润＝（2 － 1.2）×400 ＋（4 － 1.6）×600 ＋（6 － 3.5）×1 000 － 1 000 － 600 ＝ 2 660（万元）
因为预计息税前利润 2 660 万元大于每股收益无差别点的息税前利润 2 408 万元，所以应该选择债务筹资，即方案 1。
②边际贡献＝预计息税前利润＋固定成本＝ 2 660 ＋ 1 000 ＋ 600 ＝ 4 260（万元）
归属于普通股的税前利润＝ 2 660 － 10 000×6% － 4 000÷1 250×1 000×9% － 6 000 ×10%÷（1 － 25%）＝ 972（万元）
经营杠杆系数＝ 4 260÷2 660 ＝ 1.6
财务杠杆系数＝ 2 660÷972 ＝ 2.74
每股收益＝ [（2 660 － 10 000×6% － 4 000÷1 250×1 000×9%）×（1 － 25%）－ 6 000 ×10%]÷1 000 ＝ 0.73（元 / 股）
新增约束资源相同的设备后的年加工能力为 5 000 小时，按照市场正常销量生产后剩余的产能＝ 5 000 － 400×1 － 600×2 － 1 000×2.5 ＝ 900（小时），剩余产能可以生 产的 A 产品产量＝ 900÷1 ＝ 900（件），增加的息税前利润＝ 900×（2 － 1.2）－ 200 ＝ 520（万元）＞ 0，所以应利用该剩余产能。
甲公司生产A产品，生产能力为1 200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。 正常销售单价 150 元，单位产品成本 120 元，其中变动成本 80 元。现有客户追加订货 400 件，报价 100 元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本 3 000 元，并且会减少正常销 售量 100 件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（ ）元。
（2021）甲公司目前生产A、B 两种产品，需要使用同一台机器设备，该设备每月提供的最大加工时间10 000 分钟，固定制造费用总额140 000 元。相关资料如表16-9 所示。
2021 年8 月末，甲公司预计未来每月正常市场需求可达A 产品900 件、B 产品350 件。
A 产品单位约束资源边际贡献＝（3 000 － 1 000 － 500 － 500）÷10 ＝ 100（元 / 分钟）
B 产品单位约束资源边际贡献＝（2 500 － 600 － 300 － 100）÷12 ＝ 125（元 / 分钟）
B 产品单位约束资源边际贡献高，应当优先满足 B 产品的生产，再生产 A 产品。
生产 B 产品 350 件，A 产品产量＝（10 000 － 12×350）÷10 ＝ 580（件）。
A 产品剩余市场需求的生产时间＝（900 － 580）×10 ＝ 3 200（分钟）<7 000（分钟），
所以可以多生产 A 产品 320（900 － 580）件。
追加设备对公司税前经营利润的影响＝ 320×（3 000 － 1 000 － 500 － 500）－ 120 000＝ 200 000（元）
剩余机器工时＝ 7 000 － 3 200 ＝ 3 800（分钟）
接受客户乙新订单需机器工时＝ 400×10 ＝ 4 000（分钟）>3 800（分钟）
追加的设备生产能力不够满足该订单，需要放弃原市场部分 A 产品。
放弃原市场 A 产品的数量＝（4 000 － 3 800）÷10 ＝ 20（件）
放弃原市场 A 产品减少的税前经营利润＝（3 000 － 1 000 － 500 － 500）×20 ＝ 20 000（元）
接受额外订单带来的税前经营利润＝ 400×（2 100 － 1 000 － 500 － 500）＝ 40 000（元）
接受订单对甲公司税前经营利润的影响＝ 40 000 － 20 000 ＝ 20 000（元）
接受订单后可以提升甲公司的税前经营利润，所以应该接受该订单。
投标丙所需机器工时＝ 360×10 ＝ 3 600（分钟）<3 800（分钟），可以参与投标。
甲公司投标最低单价＝ 1 000 ＋ 500 ＋ 500 ＋ 72 000÷360 ＝ 2 200（元 / 件）
