编制901 订单产品成本计算单（结果填入表16-11 中，不用列出计算过程）。
在产品是否应进一步深加工的决策中，公司管理者通常需要考虑哪些因素，用何种方法决策？假如公司对N 副产品进一步深加工并简装后出售，简装成本仍为每千克2 元，市场售价可提高至15 元/ 千克，公司可接受的最高深加工成本是多少？
901 订单产品成本计算单如表 16-14 所示。
计算说明（部分）：
①对于 901 订单：
本月实际耗用直接材料＝ 178 000（元）
本月直接人工费用＝ 154 000×[5 280÷（7 040 ＋ 5 280）] ＝ 66 000（元）
本月制造费用＝ 113 000×[6 000÷（8 125 ＋ 6 000）] ＝ 48 000（元）
② N 副产品的总价值＝ 500×（10.8 － 2）＝ 4 400（元）
考虑的因素有相关成本和相关收入，相关成本只包括进一步深加工所需的追加成本； 相关收入是加工后出售和直接出售的收入之差。通常采用差量分析的方法计算出差额利润进行决策，当差额利润大于零时，可以进一步加工。
差额利润＝相关收入－相关成本＝（15 － 10.8）－相关成本＞ 0 相关成本＜ 4.2（元）
所以甲公司可以接受的最高深加工成本是每千克 4.2 元。
甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本 50 000 元。除乙产品外，其余两种产品均盈利。乙产品销量 2 000 件，单价 105 元，单位成本 110 元（其中，单位直接材料费用 20 元， 单位直接人工费用 35 元，单位变动制造费用 45 元，单位固定制造费用 10 元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（ ）。（2018）
甲公司是一家电子计算器制造商，计算器外壳可以自制或外购。如果自制，需为此购置一 台专用设备，购价 7 500 元（使用 1 年，无残值，最大产能 20 000 件），单位变动成本 2 元。 如果外购，采购量 10 000 件以内，单位报价 3.2 元；采购量 10 000 件及以上，单位报价可优惠至 2.6 元。下列关于自制或外购决策的说法中，正确的有（ ）。（2020）
甲公司生产A、B 两种产品。A 产品是传统产品，造价高、定价低、多年亏损，但市场仍有少量需求，公司一直坚持生产。B 产品是最近几年新开发的产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前市场供不应求。2019 年年末，公司计划、销售和财务部门一起编制下一年的生产计划，在该计划基础上，财务部门预测收入、成本和利润。相关信息如下表所示。
经财务部门测算，A、B 产品的变动成本率分别为70% 和40%。
公司领导根据财务部门预测，提出如下几个问题：
（1）2020 年公司税前营业利润能否达到100 万元？
（2）A 产品亏损40 万元，可否考虑停产？
（3）若能添置设备，扩大生产能力，增产能否增利？
根据公司领导提出的问题，财务部门和相关部门共同研究，提出如下3 个方案：
方案一：停止生产A 产品，按原计划生产B 产品。
方案二：停止生产A 产品，调整生产计划，平衡生产能力，使B 产品增产80%。
方案三：在2020 年原生产计划基础上，投资50 万元购置一台设备，用于生产B 产品，B产品增产10%。预计该设备使用年限5 年，按直线法计提折旧，无残值。
A 产品的变动成本＝ 1 220×70% ＝ 854（万元）
A 产品的边际贡献＝ 1 220 － 854 ＝ 366（万元）
B 产品的变动成本＝ 560×40% ＝ 224（万元）
B 产品的边际贡献＝ 560 － 224 ＝ 336（万元）
企业固定成本总额＝（1 260 － 854）＋（440 － 224）＝ 622（万元）
方案一的税前营业利润＝ 336 － 622 ＝ -286（万元）
方案二的税前营业利润＝ 560×（1 ＋ 80%）×（1 － 40%）－ 622 ＝ -17.2（万元）
方案三的税前营业利润＝ 80 ＋ 560×10%×（1 － 40%）－ 50÷5 ＝ 103.6（万元）
方案三的税前营业利润最大，应选择方案三。
①如果采用方案三，2020 年公司的税前营业利润将达到 103.6 万元，所以 2020 年公司税前营业利润能达到 100 万元。
② A 产品能提供正的边际贡献，所以不能停产 A 产品。
③添置设备后，税前营业利润由 80 万元增长到 103.6 万元，所以增产能增利。
