题目
[不定项选择题]在对产品是否应进一步深加工做决策时,应考虑的成本包括(  )。
  • A.进一步深加工前半成品耗用的直接材料
  • B.进一步深加工将耗用的直接材料
  • C.进一步深加工前半成品耗用的直接人工
  • D.进一步深加工将耗用的直接人工
答案解析
答案: B,D
答案解析:产品是否应进一步深加工的决策中,进一步深加工前的半成品所发生的成本,都是无关的沉没成本,因为无论是否深加工,这些成本都已经发生而不能改变。相关成本只应该包括进一步深加工所需的追加成本。
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本题来源:第十六章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家制造企业,使用到的某种零部件既可以自制也可以外购,如果甲公司有剩余产能且剩余产能可以用于加工其他产品,则在自制与外购决策中不需要考虑的成本是(  )。
  • A.零件的购买支出
  • B.加工零件的专属成本
  • C.生产设备的折旧
  • D.剩余产能的机会成本
答案解析
答案: C
答案解析:生产设备的折旧属于不可避免成本,是不能通过管理决策行动而改变数额的成本,是不相关成本,选项C 当选。
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第2题
[不定项选择题]

甲公司生产所需要的 A 零件可以自制也可以外购。如果自制,每个零件需要耗用直接材料 32 元,直接人工 12 元,变动制造费用 7 元,固定制造费用 10 元;如果外购,外购方案下可以将解放出来的生产能力用于生产所需 B 零件(两种零件的单位加工工时相同),B 零件的单位采购价格为 80 元,单位变动成本为 60 元。下列表述正确的有(  )。

  • A.如果 A 零件的外购单价为 70 元,应选择外购
  • B.如果 A 零件的外购单价为 70 元,应选择自制
  • C.如果 A 零件的外购单价为 75 元,应选择外购
  • D.如果 A 零件的外购单价为 75 元,应选择自制
答案解析
答案: A,D
答案解析:本题中需要先计算A 零件的单位相关成本,A 零件的相关成本包括自制的单位变动成本和机会成本,这里的机会成本是指失去以更低价格获得B 零件而发生的成本,机会成本= 80 - 60 = 20(元)。在零部件自制与外购决策中,应当选择相关成本较小的方案。自制方案的单位相关成本=单位变动成本+单位机会成本= 32 + 12 + 7 +(80 - 60)= 71(元),当外购单价小于71 元时应外购,当外购单价大于71 元时应自制,选项A、D 当选。
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第3题
[不定项选择题]

甲公司是一家电子计算器制造商,计算器外壳可以自制或外购。如果自制,需为此购置一 台专用设备,购价 7 500 元(使用 1 年,无残值,最大产能 20 000 件),单位变动成本 2 元。 如果外购,采购量 10 000 件以内,单位报价 3.2 元;采购量 10 000 件及以上,单位报价可优惠至 2.6 元。下列关于自制或外购决策的说法中,正确的有(  )。(2020)

  • A.预计采购量为 4 000 件时应外购
  • B.预计采购量为 8 000 件时应自制
  • C.预计采购量为 12 000 件时应外购
  • D.预计采购量为 16 000 件时应外购
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:假设自制与外购成本相等时的采购量为X 件。(1)采购量< 10 000 件时:7 500+ 2X = 3.2X,X = 6 250(件),即当采购量< 6 250 件,选择外购;6 250 件<采购量< 10 000 件,选择自制。(2)10 000 件≤采购量≤ 20 000 件时:7 500 + 2X = 2.6X,X = 12 500(件),当10 000 件≤采购量< 12 500 件,选择外购;当12 500 件<采购量≤ 20 000 件,选择自制。
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第4题
[组合题]

(2021)甲公司目前生产A、B 两种产品,需要使用同一台机器设备,该设备每月提供的最大加工时间10 000 分钟,固定制造费用总额140 000 元。相关资料如表16-9 所示。

2021 年8 月末,甲公司预计未来每月正常市场需求可达A 产品900 件、B 产品350 件。

答案解析
[要求1]
答案解析:

A 产品单位约束资源边际贡献=(3 000 - 1 000 - 500 - 500)÷10 = 100(元 / 分钟) 

B 产品单位约束资源边际贡献=(2 500 - 600 - 300 - 100)÷12 = 125(元 / 分钟) 

B 产品单位约束资源边际贡献高,应当优先满足 B 产品的生产,再生产 A 产品。 

生产 B 产品 350 件,A 产品产量=(10 000 - 12×350)÷10 = 580(件)。

[要求2]
答案解析:

A 产品剩余市场需求的生产时间=(900 - 580)×10 = 3 200(分钟)<7 000(分钟),

所以可以多生产 A 产品 320(900 - 580)件。 

追加设备对公司税前经营利润的影响= 320×(3 000 - 1 000 - 500 - 500)- 120 000= 200 000(元)

[要求3]
答案解析:

剩余机器工时= 7 000 - 3 200 = 3 800(分钟) 

接受客户乙新订单需机器工时= 400×10 = 4 000(分钟)>3 800(分钟) 

追加的设备生产能力不够满足该订单,需要放弃原市场部分 A 产品。

放弃原市场 A 产品的数量=(4 000 - 3 800)÷10 = 20(件) 

放弃原市场 A 产品减少的税前经营利润=(3 000 - 1 000 - 500 - 500)×20 = 20 000(元) 

接受额外订单带来的税前经营利润= 400×(2 100 - 1 000 - 500 - 500)= 40 000(元) 

接受订单对甲公司税前经营利润的影响= 40 000 - 20 000 = 20 000(元) 

接受订单后可以提升甲公司的税前经营利润,所以应该接受该订单。

[要求4]
答案解析:

投标丙所需机器工时= 360×10 = 3 600(分钟)<3 800(分钟),可以参与投标。 

甲公司投标最低单价= 1 000 + 500 + 500 + 72 000÷360 = 2 200(元 / 件)

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第5题
[组合题]

甲公司生产A、B 两种产品。A 产品是传统产品,造价高、定价低、多年亏损,但市场仍有少量需求,公司一直坚持生产。B 产品是最近几年新开发的产品,由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前市场供不应求。2019 年年末,公司计划、销售和财务部门一起编制下一年的生产计划,在该计划基础上,财务部门预测收入、成本和利润。相关信息如下表所示。

经财务部门测算,A、B 产品的变动成本率分别为70% 和40%。

公司领导根据财务部门预测,提出如下几个问题:

(1)2020 年公司税前营业利润能否达到100 万元?

(2)A 产品亏损40 万元,可否考虑停产?

(3)若能添置设备,扩大生产能力,增产能否增利?

根据公司领导提出的问题,财务部门和相关部门共同研究,提出如下3 个方案:

方案一:停止生产A 产品,按原计划生产B 产品。

方案二:停止生产A 产品,调整生产计划,平衡生产能力,使B 产品增产80%。

方案三:在2020 年原生产计划基础上,投资50 万元购置一台设备,用于生产B 产品,B产品增产10%。预计该设备使用年限5 年,按直线法计提折旧,无残值。

答案解析
[要求1]
答案解析:

A 产品的变动成本= 1 220×70% = 854(万元) 

A 产品的边际贡献= 1 220 - 854 = 366(万元) 

B 产品的变动成本= 560×40% = 224(万元) 

B 产品的边际贡献= 560 - 224 = 336(万元)

[要求2]
答案解析:

企业固定成本总额=(1 260 - 854)+(440 - 224)= 622(万元) 

方案一的税前营业利润= 336 - 622 = -286(万元) 

方案二的税前营业利润= 560×(1 + 80%)×(1 - 40%)- 622 = -17.2(万元) 

方案三的税前营业利润= 80 + 560×10%×(1 - 40%)- 50÷5 = 103.6(万元) 

方案三的税前营业利润最大,应选择方案三。

[要求3]
答案解析:

①如果采用方案三,2020 年公司的税前营业利润将达到 103.6 万元,所以 2020 年公司税前营业利润能达到 100 万元。 

② A 产品能提供正的边际贡献,所以不能停产 A 产品。 

③添置设备后,税前营业利润由 80 万元增长到 103.6 万元,所以增产能增利。

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