甲公司生产销售 A、B、C 三种产品，固定成本 60 000 元。除 B 产品外，其余两种产品均盈利。 B 产品销量 2 500 件，单价 110 元，单位成本 120 元（其中，单位直接材料费用 20 元，单位直接人工费用 40 元，单位变动制造费用 45 元，单位固定制造费用 15 元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产 B 产品的理由是（ ）。
（2021）甲公司目前生产A、B 两种产品，需要使用同一台机器设备，该设备每月提供的最大加工时间10 000 分钟，固定制造费用总额140 000 元。相关资料如表16-9 所示。
2021 年8 月末，甲公司预计未来每月正常市场需求可达A 产品900 件、B 产品350 件。
A 产品单位约束资源边际贡献＝（3 000 － 1 000 － 500 － 500）÷10 ＝ 100（元 / 分钟）
B 产品单位约束资源边际贡献＝（2 500 － 600 － 300 － 100）÷12 ＝ 125（元 / 分钟）
B 产品单位约束资源边际贡献高，应当优先满足 B 产品的生产，再生产 A 产品。
生产 B 产品 350 件，A 产品产量＝（10 000 － 12×350）÷10 ＝ 580（件）。
A 产品剩余市场需求的生产时间＝（900 － 580）×10 ＝ 3 200（分钟）<7 000（分钟），
所以可以多生产 A 产品 320（900 － 580）件。
追加设备对公司税前经营利润的影响＝ 320×（3 000 － 1 000 － 500 － 500）－ 120 000＝ 200 000（元）
剩余机器工时＝ 7 000 － 3 200 ＝ 3 800（分钟）
接受客户乙新订单需机器工时＝ 400×10 ＝ 4 000（分钟）>3 800（分钟）
追加的设备生产能力不够满足该订单，需要放弃原市场部分 A 产品。
放弃原市场 A 产品的数量＝（4 000 － 3 800）÷10 ＝ 20（件）
放弃原市场 A 产品减少的税前经营利润＝（3 000 － 1 000 － 500 － 500）×20 ＝ 20 000（元）
接受额外订单带来的税前经营利润＝ 400×（2 100 － 1 000 － 500 － 500）＝ 40 000（元）
接受订单对甲公司税前经营利润的影响＝ 40 000 － 20 000 ＝ 20 000（元）
接受订单后可以提升甲公司的税前经营利润，所以应该接受该订单。
投标丙所需机器工时＝ 360×10 ＝ 3 600（分钟）<3 800（分钟），可以参与投标。
甲公司投标最低单价＝ 1 000 ＋ 500 ＋ 500 ＋ 72 000÷360 ＝ 2 200（元 / 件）
（2021）甲公司是一家无人机研发制造企业，主要生产农业植保无人机。3 款主力机型分别是X、Y 和Z，这3 种机型的制造都需要使用同一台生产设备，该设备是关键约束资源，年加工能力8 000 小时，年固定成本总额304 000 千元。假设X、Y 和Z 种机型均当年生产、当年销售，年初、年末没有存货。2021 年相关资料如表16-10 所示。
X 机型无人机的单位约束资源边际贡献＝（30 － 18）÷0.2 ＝ 60（千元 / 小时）
Y 机型无人机的单位约束资源边际贡献＝（39 － 27）÷0.3 ＝ 40（千元 / 小时）
Z 机型无人机的单位约束资源边际贡献＝（20 － 13）÷0.1 ＝ 70（千元 / 小时）
根据单位约束资源边际贡献的大小，应优先安排生产 Z 机型无人机，生产数量为 16 000 台；然后生产 X 机型无人机，生产数量为 20 000 台；最后生产 Y 机型无人机，生产量＝ （8 000 － 16 000×0.1 － 20 000×0.2）÷0.3 ＝ 8 000（台）。
税前经营利润总额＝（30 － 18）×20 000 ＋（39 － 27）×8 000 ＋（20 － 13）×16 000 － 304 000 ＝ 144 000（千元）
设 X 机型的最低售价是 P 千元，则：
（P － 18）×40 000 － 304 000 ＝ 144 000
解得：P ＝ 29.2（千元）
设税前经营利润总额下降 100%（税前经营利润总额＝ 0）时的单位售价为 P，则：
（P － 18）×40 000 － 304 000 ＝ 0
解得：P ＝ 25.6（元）
售价变动率＝（25.6 － 29.2）÷29.2 ＝ -12.33%
税前经营利润总额对单位售价的敏感系数＝ -100%÷（-12.33%）＝ 8.11
