题目
[单选题]甲公司生产 X、Y 两种产品。2022 年 7 月 X 产品产量 4 000 件,Y 产品产量 1 000 件,甲公司采用作业成本法分配间接成本,相关数据如表 14-12 所示。X 产品的单位间接成本是(  )元。(2022)
  • A.8 100
  • B.1 550
  • C.3 875
  • D.810
答案解析
答案: C
答案解析:X 产品分配的机器调整作业= 1 400÷(15 + 13)×15 = 750(万元),X 产品分配的机器加工作业= 960÷(40 000 + 8 000)×40 000 = 800(万元),X 产品分配的间接成本总额= 750 + 800 = 1 550(万元),X 产品的单位间接成本= 1 550×10 000÷4 000= 3 875(元)。选项C 当选。
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本题来源:第十四章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]当间接成本在产品成本中所占比例较大时,采用传统成本法可能导致的结果有(  )。
  • A.夸大低产量产品的成本
  • B.夸大高产量产品的成本
  • C.缩小高产量产品的成本
  • D.缩小低产量产品的成本
答案解析
答案: B,D
答案解析:在传统成本计算方法下,通常以产量(或直接人工工时)作为间接费用的分配基础,产量高的产品承担了更高的间接成本,产量低的产品承担了更少的间接成本。因此,当间接成本在产品成本中所占比例较大时,采用传统的成本计算方法可能夸大高产量产品的成本,缩小低产量产品的成本。选项B、D 当选。
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第2题
[不定项选择题]某企业生产经营的产品品种繁多,间接成本比重较高,成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本,下列理由中适合用于说服管理层的有(  )。
  • A.使用作业成本信息有利于价值链分析
  • B.通过作业管理可以提高成本控制水平
  • C.使用作业成本法可提高成本分配准确性
  • D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:作业成本法与价值链分析概念一致,可以为其提供信息支持,进而满足企业战略管理的需要,选项A当选;作业成本法能够从成本动因上改进成本控制,消除非增值作业、提高增值作业的效率,选项B当选;作业成本法减少了传统成本核算方法所提供的信息对于决策的误导,使得成本计算更加准确,选项C当选;准确的成本信息,可以提高经营决策的质量,包括定价决策、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策,选项D当选。
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第3题
[不定项选择题]采用作业成本法的公司一般应具备的条件有(  )。
  • A.直接人工少
  • B.制造费用比较小
  • C.作业流程较清晰
  • D.产品多样化程度高
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:采用作业成本法的公司一般应具备的条件有:(1)从成本结构看,制造费用在产品成本中占有较大比重;(2)从产品品种看,产品多样性程度高;(3)从外部环境看,面临的竞争激烈;(4)从公司规模看,公司规模比较大。总之,在企业生产自动化程度较高、直接人工较少、制造费用比重较大、作业流程较清晰、相关业务数据完备且可获得、信息化基础工作较好、以产量为基础计算产品成本容易产生成本扭曲时,适宜采用作业成本法。
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第4题
[不定项选择题]

甲公司是一家空调生产企业,采用作业成本法核算产品成本,现正进行作业成本库设计, 下列说法正确的有(  )。

  • A.空调加工属于单位级作业
  • B.空调设计属于品种级作业
  • C.空调工艺流程改进属于生产维持级作业
  • D.空调成品抽检属于批次级作业
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:生产维持级作业,是指服务于整个工厂的作业,例如,工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等,空调工艺流程改进属于品种级作业,选项C不当选。
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第5题
[组合题]

(2019)甲公司是一家制造业企业,生产A、B 两种产品。生产车间有两台设备,其中,一台属于高端智能制造设备,另一台属于手工加工设备。A、B 产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A 产品主要由智能制造设备完成,B 产品主要由手工加工设备完成。原材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本,直接材料、直接人工直接计入产品成本,制造费用按照实际分配率分配,先按车间归集,再按直接人工工资比例分配计入产品成本。2019 年9 月生产成本相关资料如下:

(1)本月生产量如表14-27 所示。

(2)传统成本计算法下A、B 产品成本计算单如表14-28、表14-29 所示。

(3)产品毛利如表14-30 所示。

目前,A 产品供不应求,B 产品滞销。公司销售经理建议A 产品提价,B 产品降价,以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起,按直接人工工资比例分配导致A、B 产品成本计算不准确,应采用作业成本法按实际分配率对制造费用分配进行优化,从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析,识别出三项作业,分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修,作业动因是检修次数;智能制造作业的作业动因是机器工时;手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目,被归入相应作业成本库。相关资料如下:

(1)月末在产品。

A 在产品40 件,全部处于智能制造阶段,尚未进入手工加工阶段,平均完成智能制造作业的50%;B 在产品50 件,智能制造作业全部完成,手工加工作业平均完成60%。

(2)作业成本如表14-31 所示。

答案解析
[要求1]
答案解析:

作业成本分配如表 14-47 所示。

计算说明: 

设备检修作业成本分配率= 72 000÷6 = 12 000(元 / 次) 

设备检修作业应分配给智能制造作业的成本= 12 000×5 = 60 000(元) 

设备检修作业应分配给手工加工作业的成本= 12 000×1 = 12 000(元) 

智能制造作业成本分配率=(53 000 + 60 000)÷500 = 226(元 / 小时) 

智能制造作业应分配给 A 产品的作业成本= 226×350 = 79 100(元) 

智能制造作业应分配给 B 产品的作业成本= 226×150 = 33 900(元) 

手工加工作业成本分配率=(220 000 + 12 000)÷250 = 928(元 / 小时) 

手工加工作业应分配给 A 产品的作业成本= 928×20 = 18 560(元) 

手工加工作业应分配给 B 产品的作业成本= 928×230 = 213 440(元)

[要求2]
答案解析:

A 产品、B 产品成本计算如表 14-48、表 14-49 所示。

计算说明(部分): 

①智能制造作业: 

月末在产品的约当产量= 40×50% = 20(件) 

单位成本= 79 100÷(80 + 20)= 791(元 / 件) 

完工产品成本= 791×80 = 63 280(元) 

月末在产品成本= 791×20 = 15 820(元) 

②手工加工作业: 

月末在产品成本= 0 

单位成本= 18 560÷80 = 232(元 / 件) 

完工产品成本= 232×80 = 18 560(元) 

【提示】A 在产品 40 件,全部处于智能制造阶段,尚未进入手工加工阶段,故在产品(约当产量= 40×50% = 20 件)仅分配智能制造作业,不分配手工加工作业。

计算说明(部分): 

①智能制造作业: 

单位成本= 33 900÷(50 + 50)= 339(元 / 件) 

完工产品成本= 339×50 = 16 950(元) 

月末在产品成本= 339×50 = 16 950(元) 

②手工加工作业: 

月末在产品约当产量= 50×60% = 30(件) 

单位成本= 213 440÷(50 + 30)= 2 668(元 / 件) 

完工产品成本= 2 668×50 = 133 400(元) 

月末在产品成本= 2 668×30 = 80 040(元)

 【提示】B 在产品 50 件,智能制造作业全部完成,手工加工作业平均完成 60%,在分配智能制造作业时,按50件分摊作业成本;在分配手工加工作业时,按照约当产量30件(50×60%) 分摊作业成本。

[要求3]
答案解析:

因为A产品单位成本 1 148 元大于目前的单位售价 1 000 元,所以A产品定价不合理。 B产品单位成本 3 407元低于原来的单位售价 3 600 元,所以B产品定价合理。

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