分别计算A 产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
变动制造费用的标准分配率＝ 3 600 000÷1 200 000 ＝ 3（元 / 小时）
固定制造费用的标准分配率＝ 2 160 000÷1 200 000 ＝ 1.8（元 / 小时）
完全成本法下固定制造费用需分摊至实际产量中，所以：
A 产品的单位标准成本＝单位直接材料＋单位变动成本＋单位固定成本
＝ 10×22 ＋ 3×120 ＋ 1.8×120 ＝ 796（元）
A 产品的单位实际成本＝ 121 000÷11 000×24 ＋ 4 126 100÷11 000 ＋ 2 528 900÷11 000
＝ 869（元）
直接材料的价格差异＝（24 － 22）×121 000 ＝ 242 000（元）（U）
直接材料的数量差异＝（121 000 － 11 000×10）×22 ＝ 242 000（元）（U）
变动制造费用的实际分配率＝ 4 126 100÷1 331 000 ＝ 3.1（元 / 小时）
变动制造费用的价格差异＝（3.1 － 3）×1 331 000 ＝ 133 100（元）（U）
变动制造费用的数量差异＝（1 331 000 － 11 000×120）×3 ＝ 33 000（元）（U）
固定制造费用的耗费差异＝ 2 528 900 － 2 160 000 ＝ 368 900（元）（U）
固定制造费用的闲置能力差异＝ 2 160 000 － 1 331 000×1.8 ＝ -235 800（元）（F）
固定制造费用的效率差异＝（1 331 000 － 11 000×120）×1.8 ＝ 19 800（元）（U）
【提示】本小问为第十八章责任会计内容，部门可控边际贡献＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本。
单位变动成本＝（121 000×24 ＋ 4 126 100）÷11 000 ＝ 639.1（元 / 件）
部门可控边际贡献＝（1 000 － 639.1）×10 000 － 2 528 900×40% ＝ 2 597 440（元）
甲公司生产乙产品，产能 3 000 件，每件产品标准工时 2 小时，固定制造费用标准分配率 10元 /小时。本月实际产量2 900件，实际工时5 858小时，实际发生固定制造费用66 000元， 采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能力差异是（ ）。（2020）
单位产品标准工时＝（1.4 ＋ 0.3 ＋ 0.22）÷（1 － 4%）＝ 2（小时 / 件）
变动制造费用标准分配率＝ 10÷2 ＝ 5（元 / 小时）
变动制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×5 ＝ -12 000（元）
变动制造费用耗费差异＝（110 160÷21 600 － 5）×21 600 ＝ 2 160（元）
固定制造费用标准分配率＝ 16÷2 ＝ 8（元 / 小时）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用能力差异＝（10 000×2 － 12 000×2）×8 ＝ -32 000（元）
固定制造费用耗费差异＝ 250 000 － 10 000×2×8 ＝ 90 000（元）
固定制造费用闲置能力差异＝（10 000×2 － 21 600）×8 ＝ -12 800（元）
固定制造费用效率差异＝（21 600 － 12 000×2）×8 ＝ -19 200（元）
